unvoyagepourlaplanete.com

Власници малих предузећа морају створити производе и услуге које купци цене, те их производити и испоручивати на изузетне начине у поређењу са конкуренцијом. Да би одговорила изазову, компанија мора да дефинише своје тренутне пословне и оперативне циљеве и циљеве, уз разматрање фактора који утичу на исте. Компаније се баве структурисаним браинстормингом, што може бити подржано анализом снага, слабости, прилика и претњи (СВОТ). Предности СВОТ методологије, као што је употреба за решавање различитих пословних питања, чине га пожељним алатом за подршку неким сесијама мозга. Међутим, недостаци алата, попут субјективне анализе проблема, чине га мање пожељним за друге.

СВОТ апликација за анализу

СВОТ метода служи као алат за структурирање сесија мозга. Као резултат, проблем или процес који се решава помоћу СВОТ алата може се сматрати фазама или животним циклусом. На пример, процес стратешког планирања састоји се од више корака или фаза.

Међутим, сама СВОТ анализа, попут сесије можданих напада, једноставно функционише као алат који се може поново користити за прикупљање идеја у вези са одређеним проблемом или проблемом. На пример, предузеће одређује у свакој прилици да ли сесија мозга има смисла позабавити се стратешким планом или анализом конкуренције. У том случају предузеће одлучује да ли ће користити СВОТ метод или алтернативни алат за олакшавање сесије.

Предност: Проблемски домен

СВОТ анализа може се применити на организацију, организациону јединицу, појединца или тим. Поред тога, анализа може подржати бројне циљеве пројекта. На пример, СВОТ метода се може користити за процену производа или бренда, стицања или партнерства или преношења пословне функције на спољне изворе. Поред тога, СВОТ анализа може бити корисна у процени одређеног извора снабдевања, пословног процеса, тржишта производа или примене одређене технологије.

Предност: Неутралност примене

СВОТ анализа се спроводи одређивањем циља и спровођењем мождане олује како би се утврдили унутрашњи и спољни фактори који су повољни и неповољни за постизање циља. Овај приступ остаје исти без обзира подржава ли анализа стратешко планирање, анализу прилика, конкурентну анализу, пословни развој или процесе развоја производа.

Предност: Анализа на више нивоа

Можете добити драгоцене информације о шансама свог циља прегледавањем сваког од четири елемента СВОТ анализе - снаге, слабости, могућности и претње - независно или у комбинацији. На пример, идентификоване претње у пословном окружењу, попут нових државних прописа у вези са дизајном производа или увођењем конкурентских производа, могу упозорити власника предузећа да предложену инвестицију у нову производну линију треба пажљивије проценити.

Поред тога, свест о слабостима компаније, као што је недостатак квалификованих запослених, може наговестити потребу да се размисли о преносу одређених функција на спољне послове. Заузврат, могућности попут доступности кредита са малим каматама за стартупе могу подстаћи предузетника да настави развој новог производа како би задовољио растућу потражњу купаца. Супротно томе, идентификоване снаге, као што је велико искуство у индустрији која доживљава брзи међународни раст, могу сугерисати потребу за партнерством са страним компанијама.

Предност: Интеграција података

СВОТ анализа захтева комбинацију квантитативних и квалитативних информација из више извора. Приступ низу података из више извора побољшава планирање и доношење политика на нивоу предузећа, побољшава доношење одлука, побољшава комуникацију и помаже у координацији операција.

Предност: Једноставност

СВОТ анализа не захтева ни техничке вештине ни обуку. Уместо тога, може га изводити свако ко има знање о предметном послу и индустрији у којој послује. Процес укључује олакшану сесију мозга током које се разговара о четири димензије СВОТ анализе. Као резултат, уверења и пресуде појединачних учесника обједињују се у колективне пресуде које одобрава група у целини. На тај начин знање сваког појединца постаје знање групе.

Предност: Цена

Будући да СВОТ анализа не захтева ни техничке вештине ни обуку, компанија може да одабере члана особља који ће извршити анализу уместо да ангажује спољног консултанта. Поред тога, СВОТ је донекле једноставна метода која се може извести за прилично кратко време.

Недостатак: Нема тежинских фактора

СВОТ анализа доводи до четири појединачне листе снага, слабости, прилика и претњи. Међутим, алатка не пружа механизам за рангирање значаја једног фактора наспрам другог на било којој листи. Као резултат тога, тешко је одредити количину стварног утицаја било ког фактора на циљ.

Недостатак: двосмисленост

СВОТ анализа ствара једнодимензионални модел који сваки атрибут проблема категорише као снагу, слабост, прилику или претњу. Као резултат тога, чини се да сваки атрибут има само један утицај на проблем који се анализира. Међутим, један фактор може бити и снага и слабост. На пример, лоцирање ланца продавница на добро пропутованим улицама које омогућавају лак приступ купцима могло би се одразити на повећану продају. Међутим, трошкови рада објеката високе видљивости могу отежати надметање по цени без великог обима продаје.

Недостатак: Субјективна анализа

Да би значајно утицале на учинак компаније, пословне одлуке морају се заснивати на поузданим, релевантним и упоредивим подацима. Међутим, СВОТ прикупљање података и анализа подразумевају субјективни процес који одражава пристрасност појединаца који прикупљају податке и учествују у сесији можданих идеја. Поред тога, унос података у СВОТ анализу може прилично брзо застарети.