unvoyagepourlaplanete.com

За власнике малих предузећа продуктивност и благовременост директно утичу на дно резултата. Разумевање времена производње и протока може вам помоћи да стратешки повећате ефикасност у својој организацији, смањите трошкове и повећате профит. Повећана ефикасност такође доводи до повећаног задовољства и лојалности купаца, што помаже вашем предузећу да успостави солидну базу купаца на дуге стазе.

Објашњено време израде

АццоутингТоолс објашњава да је време испоруке, познато и као време израде, време између постављања поруџбине и испоруке робе купцу. Што се тиче задовољства купаца и резултата, најбоље је тежити кратком року испоруке.

На пример, ако купац наручи 15 прилагођених мајица 23. маја, а робу прими 23. јуна, ваше предузеће има рок производње од месец дана. За то време ваш купац може почети да се пита да ли је заборављен, а затим назвати да се жали, откаже наруџбину или затражи попуст. То доводи до повећаних трошкова који негативно утичу на вашу добит.

Ако исти купац наручи 15 прилагођених мајица 23. маја и прими их до 31. маја, вероватно је задовољан. Задовољни купци то кажу својим пријатељима, што уместо повећаних трошкова доводи до повећаног пословања.

Објашњено време протока

Што се тиче времена производње, производни процеси морају бити ефикасни и повећати брзину којом ваша роба пролази кроз систем. Време протока израчунава ову стопу да би вам помогло да видите где се неефикасност може налазити у следећим областима, како је наведено у Алатима за рачуноводство:

• Време у реду
• Помери време
• Време инспекције
• Време обраде

На пример, ако је ваше време производње за мајице тренутно месец дана, можда ћете открити да ваша тренутна штампарија може да прихвати само 25 кошуља дневно. Ово је ваш дневни проток.

Ако купите другу штампарију која може да прихвати 50 кошуља дневно, ваш дневни проток се повећава на 75. Ако купите две додатне штампарије које могу да обраде 50 кошуља дневно, ваш проток се повећава на 125 укупних кошуља дневно.

Време протока и ВИП

Док се време испоруке фокусира на време између наруџбине купца и испоруке купца, време протока се фокусира на то колико времена треба роби да прође кроз ваш систем.

Користећи једначину из Литтле-овог закона, време протока вам може помоћи да израчунате своје тренутне радове (ВИП) или број предмета у вашем систему у било ком тренутку:

• ВИП = Пропусност к Просечно време извођења

У примеру производње 25 кошуља дневно са месечним или 30-дневним роком трајања, ВИП је 750:

• 750 = 25 к 30

ВИП и време производње

Према Велацтион Цонтинуоус Импровемент, помоћу ВИП-а можете израчунати време извођења користећи ову једначину:

• Време извођења = радови у току / просечна стопа производње

Ако имате 750 мајица у производњи, од којих се 25 штампа дневно, време израчуна израчунава се као 30 дана:

30 дана = 750 ВИП / 25 мајица дневно

Повећавање пословне ефикасности

Када знате своје време испоруке и време производње, лакше је развити ефикасне стратегије за повећање пословне ефикасности за смањење трошкова и задржавање купаца. На пример, ако откријете заостајање у реду или времену прегледа, могло би вам помоћи да унајмите додатно особље. Успоравање времена премештања може бити проблем са недовољном опремом или недостатком одговарајућег особља. Споро време обраде или време испоруке може захтевати промену партнера за испоруку.

Ако сте у недоумици, почните са побољшањем елемента вашег протока који највише негативно утиче на време производње. Гледајте да видите како побољшања утичу на корисничко искуство и на дно резултата пре него што побољшате следеће подручје вашег производног процеса.