Типови стратегије корпоративног нивоа
Власницима предузећа су потребне циљане стратегије на корпоративном нивоу да би се поставили за успех. Стратегије на нивоу предузећа дефинишу план за постизање одређеног циља потребног за постизање пословних циљева. Стратегије имају тенденцију да буду дугорочне, али омогућавају динамичка прилагођавања, заснована на неизвесности и променљивим тржишним условима.
Стратегије на корпоративном нивоу се примењују у целој организационој структури. Могу се истовремено користити различите стратегије, али се постављају на различите нивое приоритета.
Стратегија пословног раста
Стратегије раста разматрају методе за остваривање већег прихода од продаје производа или робе. Лидери у индустрији често говоре о вертикалним и хоризонталним стратегијама када се позивају на стратегије раста. Вертикална стратегија тражи раст преузимањем различитих компоненти оперативног пута.
На пример, ресторан који одлучи да узгаја сопствене састојке користи стратегију вертикалног раста. Преузимањем дела ланца снабдевања, ресторан је у стању да контролише квалитет и потребе за снабдевањем.
Стратегија хоризонталног раста односи се на предузеће које проширује свој домет постојећих производа или услуга на нова географска подручја или нова циљна тржишта. Ако је тај исти ресторан одлучио да има услугу доставе за свој мени за ручак, ова стратегија је стратегија хоризонталног раста.
Стратегија диверзификације пословања
Стратегија диверзификације разматра производе и услуге компаније, а затим развија стратегију за успешан маркетинг и продају. Постоје две главне стратегије диверзификације: стратегија појединачног пословања и стратегија диверзификације доминантног пословања. Стратегија појединачног пословања ограничава број производа или услуга на неколико, ако не и на један. Компанија која користи ову стратегију настоји да буде лидер у ниши.
Пример стратегије за појединачно пословање је средство за чишћење тепиха које искључиво продаје услуге чишћења тепиха власницима кућа и услуге рестаурације. Ова стратегија за појединачно пословање могла би прећи на стратегију диверзификације доминантног пословања, нудећи и услуге рестаурације. Прелаз би могао укључити друге услуге чишћења и генералног уговарања, заједно са примарним услугама чишћења тепиха.
Стратегија пословне стабилности
Могуће је да компанија постигне своје оптималне циљеве тржишног удела. Уместо да се повећавају, лидери компанија могу одабрати стратегију стабилности која узима постојећи успех на постојећим платформама да би задржала тржишни удео. Методе укључују чинећи процесе економичнијим кроз аутоматизацију, смањујући трошкове тамо где је то могуће и преговарајући о бољим трошковима материјала или маржи дистрибуције.
Ова стратегија такође захтева од лидера да се усредсреде на задржавање купаца. Ово је популарна стратегија током лоших економских периода. Међутим, постоје тренуци када ова стратегија има смисла за мало предузеће, без обзира на спољно пословно окружење. Стоматолог који нема простора или времена да преузме додатне пацијенте, али који треба да своје постојеће пацијенте учини задовољним и да као основу направи списак нових пацијената, отпао би природним трошењем и имао би користи од употребе стратегија стабилности.
