unvoyagepourlaplanete.com

Ангажовани радници су продуктивнији и мање је вероватно да ће напустити своја предузећа. Као менаџер или власник предузећа, морате непрестано тражити нове начине за мотивисање запослених и повећање продуктивности на радном месту. Једноставне ствари, попут примене програма препознавања запослених и постављања малих недељних циљева, могу повећати морал и задовољство тима. Ево седам стратегија за мотивисање вашег тима и изградњу позитивне културе компаније.

Створите културу препознавања

Срећа запослених може побољшати доњи резултат компаније водећи већој продуктивности и повећаној продаји. Организације са високо ангажованом радном снагом су до 17 процената продуктивније и остварују 24 процента мање промета од оних са неактивним тимовима, према Галлупу. Један од најбољих начина за мотивисање и ангажовање вашег тима је стварање културе препознавања где се вредан рад признаје и награђује.

Потребно је само неколико секунди да кажете запосленима да сте захвални што их имају у вашем тиму. Можете ићи још даље и написати захвалнице или планирати мали догађај којим ћете наградити њихов труд. Друга опција је примена програма препознавања запослених који је у складу са културом и вредностима ваше компаније.

Размислите о награђивању врхунских извођача поклон картицама, додатно плаћеним слободним временом или обуком за професионални развој. Ако сте почетник или мала компанија, тежите малим, али значајним наградама, као што су бесплатно чланство у теретани и претплате на часописе. Најважније је да се ваше особље осећа цењено.

Оснажите свој тим

Укључите своје запослене у постављање циљева, препоручује Нортхеастерн Университи. Што боље разумеју циљеве компаније, већа је вероватноћа да ће дати свој најбољи рад. Давање аутономије им је једнако важно. Као менаџер, специјализовани сте за једну или другу област, али не можете у свему да се истакнете. С друге стране, ваши запослени имају различите вештине и професионално порекло.

Ако чланови вашег ИТ одељења предлажу да инвестирају у нови софтверски програм, послушајте шта имају да кажу. Тај програм вам се можда не чини важан, али би могао олакшати њихов рад. Можда то може аутоматизовати дуготрајне задатке и омогућити вашем особљу да за мање времена заврши више.

Подстакните чланове свог тима да испробају нове идеје, понудите свој допринос на састанцима тима и ризикујте када то ситуација дозвољава. Затражите њихове повратне информације и будите транспарентни у погледу својих одлука. То показује вашим запосленима да вам је стало до њиховог мишљења и да верујете њиховој процени.

Дајте приоритет равнотежи између приватног и приватног живота

Подстицање здраве равнотеже између пословног и приватног живота једна је од најбољих техника за мотивацију запослених. Овај приступ може спречити сагоревање и повећати продуктивност на радном месту. Форбес препоручује стварање флексибилног радног окружења за све запослене. На пример, можете понудити неограничено плаћено слободно време, прилагодити радно време и могућности умрежавања.

Истраживање из Рандстада из 2018. године сугерише да многи запослени напуштају посао јер теже здравој равнотежи између посла и живота. Отприлике једна трећина испитаника рекла је да планира да напусти посао јер им није дозвољено да раде на даљину. Скоро половина њих изразила је интерес да се придружи свирци, како би могли имати већу флексибилност.

Запослени цене компаније које им дају шансу да управљају својим временом. Као менаџеру, неопходно је да се усредсредите на продуктивност, а не на сате. Размислите о томе да дозволите свом особљу да у почетку ради на даљину један или два дана у недељи. Флексибилни распоред може уштедети сатима путовања на посао. Као резултат, имају више енергије, осећају се мање под стресом и више раде.

Нагласите веллнесс запослених

Корпоративно веллнесс тржиште цвета - и то са добрим разлогом. Веллнесс програми помажу у смањењу трошкова здравствене заштите и побољшавају морал, мотивацију и ментално благостање запослених. Ове иницијативе могу повећати продуктивност и ангажман, истовремено смањујући стрес на радном месту, наводи Форбес.

На пример, нагласак даје предност здрављу и благостању на радном месту. Компанија награђује запослене за завршавање здравих активности и подстиче их да прихвате уравнотежен начин живота. Такође пружа програме помоћи запосленима за управљање стресом, анксиозношћу и другим изазовним питањима. Поред тога, његово особље има приступ интернетском фитнес програму, девет плаћених одмора, плаћени одмор и стоматолошко осигурање.

Гоогле, Интуит, Мицрософт и друге успешне организације имају сличне програме. Мицрософт, на пример, свом особљу нуди чланство у теретани, бесплатно саветовање, здравствене прегледе и још много тога. Као власник малог предузећа, можете се удружити са локалним теретанама, нутриционистима и медицинским радницима како бисте помогли својим запосленима да остану здрави и спрече сагоревање.

Уложите у развој запослених

Више од половине запослених које је анкетирао Рандстад планирали су да напусте посао и траже нове могућности за напредовање у каријери. Као власник предузећа, ваша је одговорност да помогнете свом особљу да професионално расте. Вебинари, курсеви, плаћена школарина и други образовни ресурси могу вам помоћи да привучете и задржите таленте, повећате ангажман запослених и мотивишете свој тим.

Свако улагање у развој запослених је улагање у ваше пословање. Организације широм света користе овај приступ да обликују своје будуће вође и помогну свом особљу да постигне врхунске перформансе. Како ваши запосленици развијају своје вештине, они ће обављати све више перформансе. Такође ће се осећати мотивисаније да помогну компанији да успе и постигне своје циљеве.

Послодавци који пружају обуку и развој имају бољу репутацију и лакше привлаче врхунске извођаче. Њихови запослени су лојалнији и ангажованији, што се позитивно одражава на имиџ компаније. Програми обуке такође привлаче људе који желе да се побољшају и искористе свој пуни потенцијал. То су типови људи са којима желите да се окружите и имате у свом тиму.

Пружите континуиране повратне информације

Један од најефикаснијих начина мотивисања запослених и повећања продуктивности је пружање сталних повратних информација. Традиционално, компаније ревидирају учинак запослених у редовним интервалима, на пример сваких шест месеци или једном годишње. Многе компаније сматрају да је овај приступ недоследан и дуготрајан, према Друштву за управљање људским ресурсима. Запослени често на крају добију оцене које не говоре ништа о њиховом тренутном учинку или њиховом развоју током протеклих месеци.

Континуиране повратне информације имају неколико различитих предности. Пре свега, помаже врхунским извођачима да искористе своје снаге у корист организације. Истовремено, помаже запосленима који се боре у одређеној области да превазиђу своја ограничења и постигну бољи учинак.

Поред тога, омогућава вам постављање краткорочних циљева учинка за чланове вашег тима и вођење на сваком кораку. Стварање културе континуираних повратних информација такође може побољшати комуникацију и спречити неспоразуме, што доводи до продуктивнијег радног места. Ваши запослени ће тачно знати шта добро раде, шта треба да побољшају и шта се од њих очекује.

Креативни начини за мотивисање запослених

Све технике мотивације запослених могу резултирати већим задовољством послом и повећаним ангажовањем. Међутим, понекад треба размишљати изван оквира. Као власнику малог предузећа, можда ће вам бити изазов улагати у континуирану обуку или корпоративне веллнесс програме, али можете и друге ствари да мотивишете и ангажујете свој тим.

На пример, усредсредите се на тимско повезивање. Размислите о планирању ноћног изласка једном месечно како бисте боље упознали своје запослене и помогли им да лакше комуницирају једни с другима. Такође можете организовати догађаје за изградњу тима или волонтерске активности.

Спортске утакмице, концерти и викенд путовања пружају запосленима нешто за очекивање. Само их немојте притискати да присуствују. Запослени родитељи можда неће моћи провести ноћ или отићи на дводневно путовање; наградити њихов труд организовањем догађаја на које могу довести своје породице.