unvoyagepourlaplanete.com

Некада су се одјели за људске ресурсе звали кадровски одјели. Како су се одговорности одељења развијале, термин људски ресурси је термин који се користи за одељења која управљају особљем и ресурсима за развијање талената. Особље односи се на стварна људска бића, док ресурса су сви алати за регрутовање, управљање и обуку људи за боље запослене. Пословни лидер треба да одвоји време да схвати разлику између људских ресурса и задатака управљања људским ресурсима. Кад је реч о људским ресурсима, ту се више укључује него проналажење правих људи; Одељење људских ресурса ради на изградњи компаније са сјајним људима и програмима.

Особље наспрам људских ресурса

У данашњем пословном окружењу, особље наспрам људских ресурса у најједноставнијем смислу је разлика између људи и алата који се користе у одељењу за људске ресурсе. Као одељење, људски ресурси су одговорни за регрутовање, укрцавање и одржавање нових и тренутних досијеа запослених. Да би се направила јасна разлика између два концепта управљања, дужности управљања особљем су реактивне, док су дужности људских ресурса проактивне.

На пример, управљање особљем увек је укључивало детаље о укрцавању особе са потребним папирима, упису погодности и стварању досијеа запослених. Ако је запосленик умешан у било какву конфликтну ситуацију у канцеларији, попут оптужбе за узнемиравање, проблем ће решити руководство особља. Ово је реактивно, јер кадровско одељење није учинило ништа да обучи запослене о томе шта представља одговарајуће понашање.

Компонента људских ресурса је проактивна и не чека да се појаве проблеми. Одељења за људске ресурсе развијају или уговарају програме и обуку како би запосленима помогли да разумеју различитост, сигурност, вођство и било који број других програма који улажу у развој бољих запослених. Са повећаним прописима које сваки послодавац мора да поштује на државном и савезном нивоу, све је већи број дужности усмерених на људске ресурсе, а не на управљање особљем.

Циљ одељења је да помогне компанији да има најбоље и најсјајније таленте из спољних и унутрашњих ресурса. Када запослени и потенцијални запослени виде да компанија улаже у своје особље, то је чини привлачнијом компанијом и чини негде где људи желе да раде.

Дефинисати кадровске кадрове

Особље за људске ресурсе су људи задужени за кадровирање, надокнаду и бенефиције и дизајн особља. Људско особље одговорно је за помоћ у проналажењу најбољих талената, брзу интеграцију у културу компаније и неговање здравих односа између колега и менаџера. Одељења за људске ресурсе варирају у величини, у зависности од величине и ресурса компаније. Постоје и уговорене ХР компаније које пружају многе основне услуге запошљавања и повластица, а интеграцију и обуку препуштају интерним менаџерима компанија.

Управљање ресурсима

Управљање ресурсима је онај аспект одељења за људске ресурсе који помаже запосленима да се укључе у мисију и визију компаније. Ту је да помогне пословним лидерима у стварању културе компаније која ће ефикасно привући и задржати најбоље таленте. Када се то догоди, постоји директна корелација са задовољством и продуктивношћу потрошача.

Бити проактиван у овој арени значи имати радионице које прихватају различите вредности велике радне снаге и градити мостове кроз тренинге, играње улога и активности изградње тима. Поставља програме за приказивање и развијање талената у водеће улоге. Поред тога, ресурси помажу запосленима да развију бољу равнотежу између пословног и приватног живота како би били срећнији на послу и код куће. Када се компаније усредсреде на ресурсе, троше мање времена и новца реагујући на проблематичне ситуације са којима менаџмент особља има задатак.

Руководећи кадар

Менаџмент особља осигурава да послодавци поштују сва правила. Потребно је да тимови људских ресурса надгледају промене у регулаторном окружењу. На пример, закони који мењају начин на који компаније морају да одржавају приватност захтевају да запослени буду обучени за било какве нове политике и процедуре. Вруће теме у различитости могу потакнути напетост на запослене, а Одјел за људске ресурсе може покренути серију радионица и обука ради потицања разумијевања и тимског рада.

Регрутовање и укрцавање је први део управљања особљем. Одељење људских ресурса одржава отворену комуникацију са руководиоцима одељења како би се осигурало да нема проблема и спреман је да им се обрати ако постоје. Менаџери морају сарађивати са сваким одељењем како би утврдили унапређења и повећање плата са особљем. Такође ће пратити и надгледати све захтеве за лиценцирањем или потребе за континуираним образовањем које особа мора да се придржава да би обављала посао. На пример, медицинска сестра треба да попуни годишње кредите за континуирано образовање. Одељење људских ресурса то надгледа у оквиру управљања кадровима.

Управљање људским ресурсима одржава све досијее запослених са свим предузетим позитивним или негативним радњама. То значи да ако се запосленом додели награда, досије ће је евидентирати. Ако се неко жали на запосленог, досије то бележи и бележи предузете радње наведене у упутствима за раднике. Датотека постаје трајни запис запосленог у компанији. Ако су потребне правне или дисциплинске мере, Одељење за људске ресурсе сарађује са менаџерима, адвокатима и особљем за спровођење закона како би се осигурало поштовање права особља док се баве озбиљним питањима.