Три врсте механизама корпоративног управљања

Ефикасно корпоративно управљање је неопходно ако предузеће жели да постави и испуни своје стратешке циљеве. Структура корпоративног управљања комбинује контроле, политике и смернице које воде организацију ка њеним циљевима, истовремено задовољавајући потребе заинтересованих страна. Структура корпоративног управљања често је комбинација различитих механизама.

Унутрашњи механизам

Најважнији скупови контрола корпорације потичу из њених унутрашњих механизама. Ове контроле надгледају напредак и активности организације и предузимају корективне мере када се посао откаже. Одржавајући већу структуру унутрашње контроле корпорације, они служе унутрашњим циљевима корпорације и њеним интерним актерима, укључујући запослене, менаџере и власнике. Ови циљеви укључују несметано пословање, јасно дефинисане линије извештавања и системе за мерење учинка. Интерни механизми укључују надзор над управљањем, независне интерне ревизије, структуру одбора директора по нивоима одговорности, сегрегацију контроле и развој политике.

Спољни механизам

Механизме спољне контроле контролишу они који нису из организације и служе циљевима ентитета као што су регулатори, владе, синдикати и финансијске институције. Ови циљеви укључују адекватно управљање дугом и поштовање закона. Екстерни механизми спољним механизмима организације често намећу организације у облику синдикалних уговора или регулаторних смерница. Спољне организације, попут индустријских удружења, могу да предложе смернице за најбоље праксе, а предузећа могу да одлуче да следе ове смернице или их игноришу. Типично, компаније извештавају статус и усклађеност спољних механизама корпоративног управљања са спољним заинтересованим странама.

Независна ревизија

Независна спољна ревизија финансијских извештаја корпорације део је укупне структуре корпоративног управљања. Ревизија финансијских извештаја компаније истовремено служи интерним и екстерним заинтересованим странама. Ревидирани финансијски извештај и пратећи извештај ревизора помажу инвеститорима, запосленима, акционарима и регулаторима да утврде финансијске перформансе корпорације. Ова вежба даје широк, али ограничен поглед на унутрашње механизме рада организације и будуће изгледе.

Релевантност за мала предузећа

Корпоративно управљање је релевантно и у свету малог бизниса. Мали бизнис можда неће применити интерне механизме корпоративног управљања у приметним размерама, али функције се ипак могу применити на многа мала предузећа. Власници предузећа доносе стратешке одлуке о томе како ће радници обављати своје дужности и надгледају њихов учинак; ово је механизам интерне контроле - део пословног управљања. Исто тако, ако предузеће затражи зајам од банке, мора одговорити на захтеве те банке да се придржава заложног права и услова споразума - спољни механизам контроле. Ако је посао партнерски, партнер може захтевати ревизију како би се ослањао на пружене податке о добити - још један облик спољне контроле.