Пример тактичког планирања у пословању
Тактичко планирање узима стратешки план компаније и утврђује специфичне краткорочне акције и планове, обично према одељењу компаније или функцији. Хоризонт тактичког планирања краћи је од хоризонта стратешког плана. Ако је стратешки план пет година, тактички планови могу бити на период од једне до три године, или чак и мање, у зависности од тога на каквом тржишту тржиште послује и од брзине промена.
Карактеристике тактичких планова
„Тактичко планирање против стратешког планирања“, чланак на веб локацији „Управљање иновацијама“, износи неколико кључних разлика између стратешког и тактичког планирања. Прво, руководиоци су обично одговорни за стратешке планове, јер имају најбољи птичји поглед на корпорацију. Менаџери нижег нивоа боље разумеју свакодневне операције и обично су они одговорни за тактичко планирање.
Друго, стратешко планирање тиче се будућности, а тактичко планирање данас. Треће, будући да о данашњици знамо много више него о будућности, тактички планови су детаљнији од стратешких.
Изградите флексибилно планирање
Флексибилност мора бити уграђена у тактичке планове како би се омогућили непредвиђени догађаји. На пример, ако ваша компанија производи производ, мораћете да у свој план уградите флексибилност за кварове и одржавање машина. Не можете претпоставити да ћете све време моћи да покрећете машине под пуним нагибом.
Пример тактичког маркетиншког плана
Претпоставимо на тренутак да ваша компанија продаје производе осигурања у великом градском подручју. Тактички маркетиншки план за вашу осигуравајућу компанију мора корак по корак да наведе сваку маркетиншку компоненту потребну за испуњавање циљева и визије стратешког плана ваше компаније.
На пример, ако се одлучите за један од најбољих начина да досегнете свог циљног потрошача, то је ТВ оглашавање, тада тактички план мора пажљиво навести специфичности ТВ кампање. Кораци у изради овог плана укључују, али нису ограничени на, одлучивање о одговарајућој поруци; организовање производње рекламе; одлучивање на којим каналима ће се емитовати реклама и када; и праћење потенцијалних купаца који се одазову кампањи.
Комуникација између функционалних подручја
Руковање упитима купаца који произилазе из вашег ТВ оглашавања може бити одговорност продајног одељења ваше компаније. Тактички план за одељење продаје треба развити у договору са одељењем за маркетинг. План продаје треба да се бави начином на који ће се поступати са бројем позива, колико људи ће бити потребно и како ће се следити потенцијални купци. Одељење маркетинга мораће да продајном одељењу пружи информације о ТВ кампањи како би продаја могла да доврши свој тактички план.
Припрема за промену
Поента тактичког планирања је постизање циљева стратешког плана. Али тржишта и пословно окружење могу се брзо променити. Када се то догоди, време је да се поново процени учинак тактике у односу на наведене циљеве и да се тактике промене ако је потребно. Флексибилност у сусрет променама је неопходна компонента текућег процеса тактичког планирања.
