unvoyagepourlaplanete.com

Индустријски односи, познати и као односи између запослених и менаџмента, важан су део начина пословања предузећа. Многе организације ће се осећати огорчено како се слажу менаџмент и запослени; друге организације ће се хвалити како компанија сматра да је њихова радна снага њихова највреднија имовина. Питања индустријских односа су уобичајена на глобалном нивоу. У ствари, због затегнутих индустријских односа, многим запосленима је тешко или немогуће да остваре свој пуни потенцијал.

Када запослени не може да постигне свој пуни потенцијал, то је лоше не само за тог запосленика, већ и за компанију. На пример, када се запослени и руководилац не повезују добро једни с другима, тада запосленом прети опасност да се одвоји од својих задатака, па је вероватно под лошим обављањем својих задатака. Наравно, већину времена, ови проблеми су обично питање комуникације и могу се решити побољшањем комуникације између менаџера и запосленог како би се омогућило да комуникација буде ефикаснија. Међутим, понекад је ситуација мало нијансиранија од тога.

Шта су индустријски односи?

Односи са запосленима савремени су појам који се некада називао индустријским односима. То значи емоционални, физички, уговорни и практични однос који постоји између запосленог и његовог послодавца. У практичним свакодневним ситуацијама односи са запосленима су односи између запослених и њихових менаџера. Такав однос може имати неколико основа на којима може расти. С једне стране, могло би се заснивати на поверењу, уважавању и узајамном поштовању, док би се једнако лако могло заснивати на недостатку транспарентности и страха.

Компаније углавном не желе да други краљ основа буде онај на коме се заснивају односи са запосленима. Ако запослени не осећају позитивну везу са својим менаџерима, онда обично неће радити најбоље.

Односи са запосленима су такође и напори које ХР одељење чини како би односи између запослених и њихових менаџера били што мирнији. Обично се то ради у облику програма односа са запосленима, где ће програм тежити да обезбеди јаке односе између запослених и њихових менаџера, да се запосленици поштено опходе и да се сви проблеми који се појаве између запослених и менаџмента брзо реше и то што је могуће пријатељскије.

Шта је значај индустријских односа?

Свака компанија мора да има добре индустријске односе. Када је однос између запослених и менаџера позитиван, тада се у многим стварима тренутно постиже побољшање, попут продуктивности запосленог, њихове мотивације, ангажовања и морала, између осталог.

Запослени који имају пријатељске односе са својим менаџерима заправо уживају и радују се одласку на посао сваког јутра. Њихови колеге, који имају негативне односе са својим менаџерима, обично ће бити забринути због посла и неће му се радовати ујутру. Запослени који имају боље односе са својим менаџерима имаће позитивно радно искуство, где ће радити боље, више, срећније и посвећеније. Биће срећни и купци компаније такође ће бити срећни као резултат. На крају, дно компаније ће имати користи од бољих односа са запосленима.

Функције индустријских односа

Постоје четири главне функције које индустријски односи играју и које менаџери могу користити да би осигурали да односи са запосленима буду позитивни.

Функција отворене комуникације

Комуникација је важна за било који однос, укључујући и пословни однос. Запослени ће обично провести велик део свог дана на послу, па је зато важно да се осећају савршено пријатно са својим менаџером и задовољни врстом посла који обављају.

Овде правило АБЦ заиста помаже. АБС је скраћеница за Увек будите комуникација и важно је важно правило које треба имати на уму приликом односа са запосленима. Менаџер треба да обавести свој тим да је посао менаџера мало олакшати посао запосленом и помоћи му у свему што му треба. Такође би требало да настоје да им запосленици буду јасни шта им треба.

Један од начина на који можете бити у току са тимом је да спроводите анкете недељно, где вам запослени могу дати повратне информације у корист анонимности. Помаже у одржавању протока комуникације и ангажује ваше запослене у окружењу које је за њих и безбедно и анонимно.

Функција препознавања

Понекад тако једноставно као што је реците неке љубазне речи запосленима може много да помогне. Заправо, већина запослених се осећа гладно препознавања на својим радним местима. Када им покажете захвалност и захвалност, то ће им пуно значити. То је такође врста стратегије појачавања, где ви појачавате добар посао који они чине тако што их препознајете за то. То их инспирише да желе да учине више од тога.

Али не хвалите само приватно. Дајте га и у јавности за много већи ефекат. Када јавно похвалите своје запослене, остатак тима такође добија инспирацију. Када наградите свој тим за добро урађен посао, између вас и ваших запослених почиње да се развија култура награђивања и уважавања, што их мотивише да још више раде на својим задацима.

Функција сталних повратних информација

Требали бисте понудити повратне информације што је чешће могуће својим запосленима. Можете им рећи о великом послу који раде, као и понудити им конструктивне критике о томе шта треба да побољшају. То је још један важан део јаке везе између запосленог и менаџера.

Веровали или не, ваши запосленици заправо желе и цене ваше повратне информације. Желе да науче више и расту у својим могућностима и праговима и осећају се као да иду напред, не само на свом радном месту, већ и у животу. Када им дате смернице и мале савете о томе шта треба да ураде да би стигли где желе, они ће вас ценити. Одржавајте онолико сесија повратних информација колико је потребно да бисте то урадили и побрините се да се запослени непрестано осећају као да у њиховом раду и њима самима постоји раст и развој.

Функција улагања

Увек треба да покажете својим запосленима да вам је стало. О њима не треба да бринете као о својим запосленима, већ и као о људима. Морају знати да њихово испуњење схватате озбиљно, и лично и професионално. Када желите да ваши запослени успеју, они ће вас више поштовати и више ће бити ангажовани у свом послу и у компанији уопште.

Када је запосленик срећан и осећа се испуњеним у личном животу, вероватно ће се побољшати његова продуктивност на послу. Дакле, ако желите да ваши запослени раде боље, направите велики гест улагања у њихов лични живот и видећете огромна побољшања.

Постоји много начина на које можете уложити у лични живот својих запослених на значајне начине. На пример, можете да понудите чланства у теретани која подстичу ваше запослене да воде рачуна о свом телу и да буду сретнији у том процесу. Можете их подстаћи да се баве својим хобијима и да раде ствари које су им занимљиве ван посла. Можете чак и да понудите слободно од њиховог посла, тако да могу да раде добровољно.