Зашто је тачност важна на радном месту?

Подразумева се да предузећима требају људи да се појаве на време да би посао обавили. Иако се ово чини здравим разумом, вероватно ћете наићи на неколико запослених који хронично касне. За пословне лидере потребно је позабавити се закашњењем јер то утиче на продуктивност и - на крају - на репутацију организације.

Морал и продуктивност тима

Морал на радном месту је већи када су сви тачни. Када неко хронично касни, природни ток посла се нарушава док се други чланови тима прилагођавају да покрију кашњење. Запослени који чекају на промену смене могу постати узнемирени и нестрпљиви знајући да њихова замена увек касни.

Напетост и незадовољство расту унутар тимова када неко хронично касни због чега други чланови тима осећају недостатак поштовања. Тачни запосленици су незадовољни кад морају често да покривају одговорности покојног колеге.

Јавно схватање закашњења

Чланови особља су они који кронично касне, а не само сарадници на њих гледају негативно, већ и купци виде шта се дешава. Када ваш запосленик закасни, купац можда неће веровати да ће посао бити обављен како треба. Тачност показује професионалност и жељу да посао добро обавите. То је знак некога ко је добро припремљен.

Продајни представник на терену који се увек касни на састанке не улива поверење купцима и чини да се осећају неважно. Сваки запослени је одраз компаније. Када једна особа хронично касни, лоша репутација почиње да се прожима у заједници. Купци не само да немају поверења у компанију, већ неће препоручити ни пријатеље.

Оцењивање будућих лидера

Запослени који стигну на време често су спремнији за радни дан и уопште имају мање стреса. Они који дођу неколико минута раније могу да узму шољу кафе и организују се за својим столом спремни да крену на време. Тачан долазак не само да је основни услов за посао, већ и доводи запослене у позицију да се на њих гледа као на лојалне, професионалне и амбициозне. То су особине које власници предузећа и менаџмент желе да развијају за унапређење и професионални развој.

Подстицање тачности на радном месту

Као пословни лидер, користите успешне стратегије за промоцију тачности. Почните са вођством које моделира жељено понашање доласком на време на посао, састанке и тренинг. Спроведите награде за присуство заједно са казнама. Казне се чине стандардним, али упозорења и потенцијалне суспензије не мењају увек понашање.

Награђивање тачних чланова тима додатним одмором или потенцијалним бонусима позитивно преокреће сценарио.