unvoyagepourlaplanete.com

Свака организација има структуру, од малог стартупа до велике корпорације. Док запошљавате запослене и формирате свој руководећи тим, можда нећете схватити да доносите веома важне одлуке које имају директан утицај на вашу укупну радну културу. Са пирамидалном организационом структуром, извршни директор или председник седи на врху, а тимови лидера се спуштају према дну, а информације се сливају према доле.

Организациона структура пирамиде

Пирамидална организациона структура функционише пратећи облик по коме је добила име, са једним вођом на врху, малим тимом извршног руководства доле и нивоима менаџера који воде до доњег тима запослених. Сваки ниво менаџера управља доњим нивоом, који равномерније распоређује одговорност. Дизајниран је да осигура да сваком запосленом боље служи горе наведени менаџер, који може да пружи личну пажњу свом малом тиму.

Такође названа хијерархијском организационом структуром, пирамидална организациона структура претпоставља да ће се информације преносити низ линију. Дакле, ако се извршни директор сретне са малим руководећим тимом испод себе, ти лидери ће се састати са малим нивоом лидера испод себе, прослеђујући информације даље, а они ће се делити са следећим слојем.

Постоје неки проблеми са пирамидалним структурама, укључујући чињеницу да се информације често не сливају до краја. Потребно је само да један менаџер заборави да каже свом тиму и комуникација може да се поквари. Такође може довести до тога да се запослени осећају као да су одвојени од лидера на врху, који ретко комуницирају директно са било ким, осим са људима директно испод себе.

Равна организациона структура

Да би се боље разумело пирамидалну структуру, може вам помоћи да сазнате више о супротном приступу, а то је равна организациона структура. Последњих година, како предузећа теже ка лежернијој, лежернијој култури рада, равне структуре су постале изузетно популарне, посебно међу малим стартуповима. Ова структура подстиче отворено канцеларијско окружење у коме се свака запослена осећа као да је директно задовољна тимом руководилаца, што чини да се осећа више уложеном у посао у целини.

Равном организационом структуром елиминише се средњи менаџмент виђен у организацијама у пирамидалном стилу, а највише руководство директно надгледа запосленике нижег нивоа попут радника у продавницама и продаваца. У малом предузећу ово може укључивати само једног менаџера који надгледа неколицину запослених. Међутим, како организација расте, може се привући више вођа да помогну у надгледању великих тимова запослених заједно са извршним директором или председником.

Нажалост, равна организациона структура није тако скалабилна као пирамидална структура. Посао са 20 запослених може лако одржати једног менаџера који комуницира са свима. Међутим, замислите да имате 100 или чак 1.000 запослених који сви извештавају директно вама. Чак и ако имате 20 менаџера, од којих сваки директно надгледа 50 запослених, борићете се да држите корак са 20 менаџера, који ће се такође трудити да управљају многим запосленима под њима.

Флатархијска организациона структура

Будући да обе опције имају негативне стране, многа предузећа се сада одлучују за компромис између две крајности. Флатархија служи као хибрид два приступа, што олакшава малом стартупу дизајнираном као равна организација да постепено управља својим растом без отуђивања постојећих запослених.

У флатархији, тимови су утихнули, а дужности су подељене на основу посла који се обавља. На пример, паушална организација која има посебан пројекат може именовати вођу тима који ће водити тај пројекат, а затим га распустити чим пројекат заврши. Ова флексибилност чини флатархију популарном међу предузећима која почињу да сматрају да су њихове равне структуре незграпне како расту.