Три основна стратешка ресурса у пословању

Стратешки ресурси су градивни елементи конкурентске предности у послу. Три стандардна ресурса компаније која се комбинују у стварању конкурентске предности су финансијска снага компаније, њено знање у предузећу и радна снага. Ако су финансијска средства слаба, компанија није у стању да произведе довољно за раст. Без знања предузећа као што су заштићени процеси или патенти, компанија се не може разликовати од конкуренције. Без квалификоване радне снаге, пословање и управљање предузећем је неефикасно.

Конкурентска предност

Конкурентска предност је резултат комбинације ресурса компаније са њеним могућностима. Када се ови оптимално комбинују, они стварају или конкурентску предност засновану на цени или предност засновану на диференцијацији. Када се ресурси користе оптимално, компанија ће највероватније радити са максималном ефикасношћу. Ова ефикасност ствара или ниже трошкове производње производа или разликује производ компаније врхунским квалитетом, побољшаном доступношћу или већом свешћу о бренду. Конкурентска предност је посебно важна у малим предузећима где је конкуренција интензивна за већи удео ограниченог тржишта.

Финансијска средства

У малим предузећима прибављање банкарских средстава може бити тешко. Компанија која има довољан приход да подржи развој нових производа и токове прихода има значајну предност у односу на ону која мора да финансира сваки пројекат. Када таквој компанији требају средства за велики пројекат, она има кредитни квалитет да задатак проналажења средстава учини нешто лакшим од конкурентских компанија које носе веће дуговање. Снажна финансијска позиција омогућава компанији да искористи могућности које се појаве, што доприноси њеној конкурентској предности.

Интелектуална својина

Патенти, заштитни знакови и заштићени процеси су оно што помаже компанији да надмаши своју конкуренцију. Интелектуална својина такође додаје вредност имовине и олакшава добијање финансирања. Компанија која је развила ефикаснији и исплативији начин производње бољег производа од конкуренције заузима јаку тржишну позицију јер купци фаворизују производ који представља најбољи квалитет новца. Репутација високог квалитета такође повећава препознатљивост бренда компаније, дајући јој даљу конкурентску предност.

Људски капитал

У малом предузећу менаџмент не може да погреши или ће се компанија поколебати и вероватно пропасти. Конкурентска предност ипак не зависи само од доброг управљања. Радна снага мора бити квалификована, лојална компанији и стабилна. Компанија која увек тражи замену кључних радника троши драгоцено време на обуку нових радника. Ово представља значајне опортунитетне трошкове како се производња успорава како би омогућила новим запосленима да развију вештину за рад у врхунцу производње.


$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found