unvoyagepourlaplanete.com

Ако сте произвођач, планирање производње је од суштинског значаја за утврђивање шта треба предузети да бисте испунили своје производне циљеве. Граце Цоллеге каже да су различите врсте планирања производње административни процеси који осигуравају да имате довољно сировина, особља и других предмета за стварање готових производа до рокова у вашем производном распореду.

Савет

Добро планирање производње подешава ваш производни процес на максималну ефикасност. Међу стварима које морате узети у обзир су квалитет ваше производње, поузданост добављача, вештине вашег тима и колико производа ваша фабрика или радионица може да испадне у одређеном времену.

Планирање и планирање производње

Отпад вам није пријатељ. Ако запослени седе около јер немате потребне сировине, то је једна врста отпада. Сиромаштво се гомила јер сте наручили више него што можете да употребите је друго. Ниједан није добар за посао.

Планирање и планирање производње ради на спречавању таквих проблема, каже Катана. Добро планирање и заказивање прилагођавају ваш производни процес максималној ефикасности и помажу вам да испуњавате наруџбине без прекида, одлагања или претјераног стреса. Потребно је тачно праћење чланова тима, сировина, појединачних радних места, производних процеса и ваших залиха.

Алтемир Цонсултинг каже да постоји шест корака планирања производње које морате савладати за ефикасно планирање и планирање производње:

• Морате осигурати да су ваши производни производи довољно квалитетни да задовоље ваше купце. Ако имате пуно отпада или неисправних производа, то ће вам бацити распоред.
• Морате знати свој производни капацитет. Ако планирање и планирање производње покаже да је капацитет 20 одсто већи од стварног, ваш план неће успети.
• Ако добављачи не могу да испоруче материјале када су вам потребни, распоред ће се распасти. То није увек грешка добављача: Ако ваша компанија промени рокове или захтеве за материјалима, то може ствари одбацити.
• Изненадне промене у потражњи купаца могу ваше планирање учинити бескорисним. Ако знате да је индустрија којој продајете нестабилна, можда ћете моћи да направите низ корита и скокове потражње у свом плану.
• Предмет материјала у коме су наведени делови и сировине за дати производ мора бити тачан. Ако наручите 1.000 компонената са погрешним бројем дела, пољубите свој распоред збогом.
• Детаљи вашег процеса такође морају бити тачни. Ваш производни план мора објаснити које ће операције ваша посада радити, којим редоследом, користећи какву опрему и колико дуго ће то трајати.

Размишљајући

Катана каже да постоје и други кораци планирања производње које бисте требали извршити ако желите да ваш план буде ефикасан. Проучите свој производни ланац и потражите неефикасности. Једном када их идентификујете, пронађите начин да решите проблем.

За пример планирања производње реците да ваше сировине пролазе кроз неколико радних станица пре него што добијете готову робу. Проучите сваку радну станицу, али такође погледајте ток између њих. Могуће је да распоред машина, опреме и особља на спрату ваше радње не даје глатки ток. У том случају, померање неколико радних станица може повећати вашу ефикасност.

Проучите и своје особље и научите њихове снаге и слабости. Ако знате њихове вештине, можете им доделити праву улогу у вашем производном процесу; ако је неко одсутан због боловања или одмора, знате ко је најпогоднији да га попуни.

У идеалном случају требали бисте бити толико ефикасни да бисте могли повећати производњу преко вашег нормалног нивоа, а да не наиђете на проблеме. На тај начин, ако добијете велику налогу за журбу, можете прилагодити свој план како бисте повећали своју производњу и задовољили изненадну потражњу.