Дивизијска организациона структура
Дивизијска организациона структура дели запослене на сегменте који одговарају одређеним производима, услугама или тржиштима. Свака дивизија ужива одређени степен аутономије, заједно са функционалним јединицама као што су одељења за пословање, особље, маркетинг и истраживање и развој дизајниране да се фокусирају на одређена тржишта и производне линије. Ова организациона структура погодна је за предузећа која послују у ланцима продавница и филијала у земљи и на међународном нивоу.
Одлучивати
Дивизијска структура децентрализује доношење одлука, успоставља јасне обрасце одговорности и побољшава координацију. Омогућава делегирање овлашћења између одељења матичне компаније и унутар одељења. Ово елиминише бирократске препреке карактеристичне за централизовану организациону хијерархију. Дивизијска организациона структура олакшава пословним јединицама прилагођавање пословања, формулисање стратегија и прилагођавање спецификација производа у складу са превладавајућим тржишним условима у њиховим областима надлежности. Ово је посебно важно у нестабилном тржишном окружењу, где ће можда бити потребан хитан одговор као одговор на променљиве тржишне услове.
Радно окружење
Структура ствара заједничко радно окружење за запослене у различитим областима специјализације ради размене идеја и унапређења индивидуалних вештина. Специјализација и јасни описи послова омогућавају запосленима да оптимизују своје вештине и знања с обзиром на одговарајуће линије производа. Подржавајуће радно окружење пружа запосленима могућности да постигну веће признање и могућности за унапређење. Ово побољшава перформансе и свеукупно продуктивно пословне организације.
Култура
Дивизијска структура омогућава предузећима са међународним подружницама да узимају у обзир културолошке разлике у управљању организацијама, пружању услуга и производним стратегијама. Дивизији је много лакше створити пријатељско мултикултурално окружење које узима у обзир потребе како страног, тако и локалног особља. Штавише, одељења на међународним локацијама могу да одражавају културна разматрања у дизајну, маркетингу и дистрибуцији производа како би се осигурало да су у складу са очекивањима локалног становништва.
Резервације
Аутономни статус одељења може резултирати дуплирањем функција и ресурса у већој организацији. Ово утиче на економију обима у функцијама одељења и преоптерећује укупне ресурсне могућности предузећа. Сегментација организације дуж линија производа ствара границе међу одељењима, а то ће вероватно довести до лоше координације међу јединицама и ометати интеграцију свих линија производа. Преношење овлашћења може резултирати губитком контроле над управљањем и радом одељења од стране матичног ентитета.
