unvoyagepourlaplanete.com

Мала предузећа често постају довољно велика да власник треба да именује или ангажује чланове особља који ће надгледати остале запослене. Много деценија, најлакши начин за организовање малог предузећа био је праћење корпоративног хијерархијског модела, који има различите слојеве управљања који чине командни ланац од врха до дна.

Разумевање начина на који функционише овај тип организационог модела и неке од његових алтернатива може вам помоћи да одаберете најбољи начин за вођење компаније како расте.

Класични хијерархијски модел

Много деценија предузећа су имала различите слојеве особља који су управљали једни другима. У класичном хијерархијском моделу, највиши службеници познати су као „Ц-Суите“ и састоје се од извршног директора, главног оперативног директора и главног финансијског службеника (понекад познатог као благајник или контролор). Руководиоци доносе велике одлуке за компанију.

Према хијерархијском систему, руководиоци су шефови одељења или директори. Ови запосленици доносе стратешке одлуке у вези са начином на који раде одељења, као што су маркетинг, ХР, рачуноводство или ИТ.

Директори дају упутства, наредбе и упутства менаџерима који надгледају чланове ниског нивоа особља који су одговорни само за себе док обављају своје послове.

Благодати хијерархија

Одозго према доле у ​​хијерархијској организацији сви знају ко им је шеф. Знате коме да се обратите ако имате проблем или жалбу. Заобилазите свог директног шефа само ако је шеф проблем.

Овај тотемски пол власти олакшава највишим руководиоцима да предају упутства са уверењем да ће сваки слој надгледати учинак људи испод њих, објашњава веб локација о каријери Индеед.

Запослени у хијерархијској организацији знају пут до унапређења у компанији, виде шта њихов шеф свакодневно ради и могу се припремити за помицање на лествици.

Проблеми са хијерархијама

Ако ову врсту модела користите за своју организацију, задржавате већу контролу над својом организацијом јер сте ви доносилац одлука на врху. Међутим, ако погрешите, нико нема овлашћење да поништи вашу одлуку.

Потребно је више времена да највиши запосленици комуницирају са запосленима нижег нивоа и обрнуто због потребе да следе ланац команде. У многим случајевима различити слојеви запослених ретко или никада не комуницирају.

Алтернативе хијерархијској структури

Власници малих предузећа треба да размотре различите организационе структуре на основу врсте посла које имају: запослени који раде на лицу места или на даљину, радници углавном из једне старосне групе или потреба власника за већим уносом ширег броја запослених.

Функционална организациона структура: У функционалној организационој структури, сваки шеф одељења подноси извештај директно власнику предузећа. Ово се разликује од хијерархије, где шефови одељења извештавају главног оперативног службеника, који извештава извршног директора. Функционалну организациону шему можете видети на Висуал Парадигм.

Структура организационе јединице: Ако ваше предузеће има одвојене локације, посебно ако оне продају различите производе или услуге, можда ће вам бити боље да користите структуру организационе јединице. Свака дивизија делује као сопствени посао са својим лидером. Одељења могу да деле неке корпоративне услуге, као што су ИТ и финансије, или могу да ангажују неке од својих добављача, попут маркетиншких агенција или добављача ИТ услуга, наводи Бусинесс Невс Даили.

Равна организациона структура: Равна организациона структура готово да нема руководиоце, при чему свака јединица ради независно. Ово је бољи модел за стартупе где је компанија укључена у истраживање и развој, а не у производњу, продају, дистрибуцију, корисничку подршку или друге активности које морају бити високо координисане, саветује Луцидцхарт. Ова врста организације може добро радити за консултантску организацију која користи добављаче за управљање сваким појединачним клијентом. Организација са млађим запосленима који желе брзо да преузму већу одговорност могла би да користи овај модел.