Талл Вс. Равна организациона структура

Начин на који се развија структура предузећа често пада у високу (вертикалну) структуру или равне (хоризонталне) структуре. Високе структуре су више оно о чему размишљамо када визуализујемо организациону шему са извршним директором на врху и на више нивоа управљања. Равне организационе структуре разликују се по томе што постоји мање нивоа управљања, а запослени често имају већу аутономију.

Висока организациона структура

Велике, сложене организације често захтевају вишу хијерархију. У свом најједноставнијем облику, висока структура резултира једним дугачким заповедним ланцем сличним војном. Како организација расте, повећава се број нивоа управљања, а структура расте. У високој структури, менаџери формирају многе чинове и сваки има малу област контроле.

Иако високе структуре имају више нивоа управљања од равних, не постоји коначан број који повлачи линију између њих.

Равна организациона структура

Равне структуре имају мање нивоа управљања, при чему сваки ниво контролише широко подручје или групу. Равне организације фокусирају се на оснаживање запослених, а не на придржавање ланца командовања. Подстичући аутономију и само-усмеравање, равне структуре покушавају да искористе креативне таленте запослених и да проблеме реше заједницом.

Висока структура за и против

Предности високих структура леже у јасноћи и управљачкој контроли. Уски распон контроле омогућава помни надзор запослених. Високе структуре пружају јасне, различите слојеве са очигледним линијама одговорности и контроле и јасну структуру унапређења.

Изазови почињу када структура постане превисока. Комуникација почиње предуго да би путовала кроз све нивое. Ови комуникацијски проблеми коче доношење одлука и ометају напредак.

Равне структуре за и против

Равне организације нуде више могућности запосленима да се истакну док промовишу ширу пословну визију. Односно, има више људи на „врху“ сваког нивоа. Да би равне структуре функционисале, вође морају делити истраживање и информације, уместо да их гомилају. Ако успеју да буду отворени, толерантни и чак рањиви, лидери се истичу у овом окружењу.

Равне структуре су флексибилне и боље се прилагођавају променама. Бржа комуникација омогућава брже одлуке, али менаџери могу на крају имати веће оптерећење. Уместо војног стила високих структура, равне организације нагињу демократскијем стилу.

Велико менаџерско оптерећење и велики број запослених који извештавају сваког шефа понекад резултирају збрком око улога. Шефови морају бити вође тимова који генеришу идеје и помажу другима да доносе одлуке. Када се превише људи јави једном менаџеру, његов посао постаје немогућ. Запослени се често брину да други манипулишу системом иза њихових леђа извештавањем шефа; у равној организацији то значи да више запослених неповерава више нивое власти.