unvoyagepourlaplanete.com

Иза сваког сјајног производа стоји сјајан тим. Попут фудбалских саиграча који додају једни другима како би пронашли савршен ударац, сваки саиграч игра одређену, значајну улогу. Доказано је да тимски рад на радном месту повећава ефикасност, побољшава комуникацију, убрзава генерисање идеја, распоређује радно оптерећење и успоставља културу у којој сваки запослени осећа осећај припадности и оснаживања. Као што је Андрев Царнегие једном приликом приметио, тимски рад „је гориво које омогућава обичним људима да постигну необичне резултате“.

Шта је тимски рад?

У свом најједноставнијем облику, тимски рад је активност у којој се чланови организације окупљају ради заједничког циља или скупа циљева. У данашњем радном окружењу тимски рад може да се догоди лично или (све више) на мрежи.

Вреди напоменути да су данашњи тимови много другачији него што су били у прошлости. На пример, данашњи тимови су разноврснији и динамичнији, садрже јединствене сетове вештина који доносе нове изазове и могућности. Као резултат тога, сваки пројекат који захтева тимски рад може послужити и као прилика за лични раст и професионални развој.

Дигитална писменост - или поседовање способности коришћења информационих и комуникационих технологија - постаје све важније у поставкама тима, јер технологија доминира на радном месту.

Предности тимског рада

У наоружању компаније нема већег оружја од сјајног тима. Када гађају све цилиндре, ефикасни тимови имају могућност да повећати ефикасност преузимањем сложенијих задатака (мислите „две главе су боље од једне“), побољшати комуникацију омогућавањем отворене дискусије и сарадње међу члановима тима, максимизирајте излаз искоришћавањем снага сваког члана тима, пружају могућности за лични раст, и делују као механизам подршке за особље.

Није изненађујуће што се показао и тимски рад на радном месту повећати иновативност и креативност омогућавајући члановима тима да изнесу јединствене и различите перспективе за сто. Када се искористи, ефикасан тимски рад покреће раст компаније и повећава перформансе и успех искоришћавањем јединствених снага и особина сваког појединца.

Проналажење праве формуле

Нису све екипе једнаке. На пример, надмоћни вођа тима или сукоб личности између саиграча може зауставити напредак и зауставити продуктивност. Пионир у организационом понашању, Ј. Рицхард Хацкман открио је да оно што је најважније за кохезију тимова није понашање; него се одређени „услови који омогућавају“ - робусна структура, подржавајућа атмосфера и убедљив правац - морају испунити да би тимови могли да остваре свој пуни потенцијал.

Ова три услова, заједно са заједничким начином размишљања, постављају темеље за успешан тим. Остали фактори који подстичу продуктивност укључују говор и слушање сваког члана подједнако, коришћење енергичних геста током разговора, сарадња ван формалних окружења (као што су канцеларијски састанци) и проактивност у дискусији.