Примери организационог планирања

Планирање је кључна управљачка улога у било којој организацији, било да се ради о приватном предузећу, непрофитној организацији, корпоративном предузећу или владиној агенцији. Менаџери се баве различитим врстама организационог планирања како би стратешки усмерили своје компаније ка профитабилној и успешној будућности. Ефикасно планирање ослања се на темељно разумевање низа променљивих укључених у сваку одлуку и сарадњу са запосленима са различитих нивоа организације. Прегледом неколико примера организационог планирања можете усавршити своје вештине планирања.

Планирање развоја радне снаге

Развој радне снаге своди се на стварање разнолике радне снаге високих перформанси коју чине лојални и задовољни запослени. Организације високих перформанси се не развијају случајно; него је конкурентна радна снага резултат година ефикасног планирања и успешне примене плана.

Постављање циљева да се испуне или премаше циљеви једнаких могућности запошљавања које је поставила Комисија за једнаке могућности запошљавања, ЕЕОЦ, пример је планирања развоја радне снаге. Стварање напредних програма обуке за развој информисанијих и искуснијих менаџера је још један пример.

Планирање производа и услуга

Циљ планирања производа је створити привлачнију комбинацију производа или услуга од конкуренције. Планирање производа је функција одељења за маркетинг, финансије и пословање. Одељење за маркетинг је одговорно за откривање циљева које купци желе и требају. Оперативни одјел одговоран је за пружање информација о томе како најбоље дизајнирати и производити производе или развити услуге; рачуноводствено одељење даје смернице како одржати трошкове ниским и поставља идеалне цене.

Модел профита пирамиде производа је пример стратегије планирања производа. Према моделу пирамиде производа, компаније нуде неколико различитих производа у истој категорији, сваки са различитим нивоом квалитета и различитим ценама. Иако компанија може остварити малу или никакву добит на лошим производима, опслуживање свих врста потрошача у сегменту тржишта може помоћи компанији да освоји већи тржишни удео за своје високопрофитабилне премиум производе или услуге

Планови проширења

Добри власници предузећа и менаџери непрекидно полажу планове за следеће фазе раста својих предузећа. Планови за раст идентификују могућности и препреке за успех на тржишту и постављају стратегије за превазилажење препрека и искоришћавање прилика за стицање тржишног удела од конкурената.

Мала предузећа имају на располагању читав низ опција како би одржала раст својих компанија. На пример, маркетинг може бити главни покретач раста за нова предузећа без утврђене репутације. Као још један пример, лиценцирање може омогућити производима мале компаније да брзо дођу до националне или међународне дистрибуције кроз успостављене канале дистрибуције. Спајање са другим малим компанијама или тражење да их стекне већа компанија може брзо повећати величину компаније и удео на тржишту, као још један пример.

Финансијско планирање

Компаније се баве активностима финансијског планирања исто као и појединци и домаћинства. Компаније планирају да управљају дугом и искористе свој профит на најпродуктивнији начин. Паметна предузећа никада не допуштају готовини да мирује; уместо тога, они увек дају бесплатан новац да би га искористили за зараду или улагање у будућност компаније. Власници предузећа могу израдити сопствене финансијске планове или се обратити искусним професионалцима како би максимизирали вредност финансијског улагања.

Израда планова за трошење алоциране добити на најпродуктивнији начин пример је финансијског планирања у пословању. На пример, компанија може одлучити да сав свој профит потроши на маркетиншке активности како би повећала потражњу за њиховим производима и одлучиће да користи кредит за куповину додатног инвентара потребног за задовољавање нове потражње створене маркетиншком потрошњом. Улагање у државне обвезнице за остваривање капиталне добити са иначе нерадним новцем је још један пример финансијског планирања у пословању.