Краткорочно, средњорочно и дугорочно планирање у пословању

Власници предузећа развијају планове за постизање својих укупних циљева и обично сматрају корисним да раздвоје планирање у фазе. Ово вам омогућава да пратите тренутна побољшања док процењујете напредак ка коначним циљевима. Различити временски оквири процеса планирања стављају фокус на временски осетљиве аспекте структуре и окружења компаније. Можете разликовати планирање на основу временских оквира улазних података и очекиваних резултата.

Карактеристике стратешког планирања

Многа предузећа развијају стратешко планирање у краткорочном, средњорочном и дугорочном оквиру. Краткорочни обично укључују процесе који показују резултате у року од годину дана. Предузећа циљају средњорочне планове на резултате којима је потребно неколико година. Дугорочни планови укључују свеукупне циљеве компаније постављене на четири или пет година у будућности и обично се заснивају на постизању средњорочних циљева. Планирање на овај начин помаже вам да извршите краткорочне задатке, имајући у виду дугорочне циљеве.

Краткорочно планирање

Краткорочно планирање сагледава карактеристике предузећа у садашњости и развија стратегије за њихово побољшање. Примери су вештине запослених и њихови ставови. Стање производне опреме или проблеми са квалитетом производа су такође краткорочни проблеми.

Да бисте решили ове проблеме, поставили сте краткорочна решења за решавање проблема. Курсеви за обуку запослених, сервисирање опреме и поправци квалитета су краткорочна решења. Ова решења постављају основу за свеобухватније дугорочно решавање проблема.

Средњорочно планирање

Средњорочно планирање примењује трајнија решења за краткорочне проблеме. Ако су курсеви обуке за запослене краткорочно решили проблеме, компаније планирају програме обуке за средњи рок. Ако постоје проблеми са квалитетом, средњорочни одговор је ревизија и јачање програма контроле квалитета компаније.

Тамо где је краткорочни одговор на квар опреме поправак машине, средњорочно решење је организовање уговора о сервисирању. Средњорочним планирањем се спроводе политике и процедуре како би се осигурало да се краткорочни проблеми не понове.

Дугорочно планирање

Дугорочно, компаније желе да проблеме реше трајно и да постигну своје укупне циљеве. Дугорочно планирање реагује на конкурентску ситуацију предузећа у његовом социјалном, економском и политичком окружењу и развија стратегије за прилагођавање и утицај на његову позицију за постизање дугорочних циљева. Испитује главне капиталне издатке као што је куповина опреме и објеката и примењује политике и процедуре које обликују профил компаније тако да одговарају идејама највишег менаџмента.

Када је краткорочно и средњорочно планирање успешно, дугорочно планирање се надовезује на та достигнућа како би сачувало постигнућа и осигурало континуирани напредак.