Дефиниција тимског рада на радном месту
Савремени пословни лидери знају да је тимски рад неопходан за успех сваког посла. Давно су прошла времена у којима компанија може напредовати с појединцима који се држе својих кабина и не функционишу кохезивно. Како дефинишете тимски рад на радном месту? Када већина људи мисли на тимове, они размишљају о спортовима у којима играчи раде на циљу победе. Најбоља дефиниција тимског рада у послу укључује групу појединаца који раде заједно како би извршили задатак или велики циљ. Улога лидера у развоју и управљању тимом је пресудна за успех тима.
Развијање менталитета тима
Дефиниција тимског рада на радном месту функционише све док се људи у тиму осећају укљученима, што започиње управљањем које успоставља политике инклузије и програме запослених. Политике и програми треба да укључују обуку о разноликости, политике и поступке против узнемиравања и правила о једнаким могућностима.
Поред основног скупа правила и политика, лидери би требали одвојити време да разговарају са члановима тима појединачно о забринутостима и створе окружење како у канцеларији тако и ван ње, где се чланови тима могу упознати, помијешати и научити ново и другачије ствари једна о другој. Многе вежбе за изградњу тима које вође користе дизајниране су да ангажују чланове тима који би могли бити стидљиви или суздржани у вези са искораком из кабине и придруживањем столу за сарадњу.
Разумевање додељивања задатака
Тимови морају бити организовани. Кошаркашки тим има пет позиција на терену и играча олакшица на клупи, као и најмање једног тренера. Циљ им је да праве кошеве и побеђују у играма, али то не могу ако сви људи на терену не разумеју задатке посла. Центар и шпиц имају различите одговорности. Исто важи и за успостављање тимског рада у канцеларији.
Вође морају не само да делегирају задатке на одговарајући начин, већ и да објасне тиму како је посао једне особе испреплетен са целим циљем. Често се људи у тиму ослањају на то да ће једна особа извршити задатак пре него што заврше свој посао. Ова међузависност мора да се реши како би се осигурало да су сви у стању да ефикасно одвијају ток посла. Погледајте ресторан; кувар не зна шта да кува, осим ако конобарица не само да наручи, већ је и брзо достави у кухињу. Ако прими девет наруџби пре него што их преда, долази до заостатка, а купци имају лоше искуство чекања на храну.
Суочавање са сукобима у тимовима
Један од падова тимског рада на радном месту је сукоб. Неки сукоби су добри, попут мозгања нових идеја које се можда не слажу са постојећим стандардима. Други сукоб је штетан. Обично се то догоди када чланови тима имају личних међусобних проблема или се не осећају пријатно у окружењу тима. Менаџери морају бити свесни сукоба и имати лекове за његово брзо решавање.
Ако два члана тима имају проблем јер се један од њих осећа дискриминисано, менаџер мора следити протокол компаније, истражити и решити проблем. Ако се негативни сукоб не реши, то погађа не само двоје људи који се не слажу. Сви у тиму могу развити анксиозност због ситуације, а продуктивност често опада.
