Које се стратегије користе у планирању и распореду производње?

Један од најтежих аспеката управљања производним погоном је одређивање тачно колико се производи, када се производи и које залихе треба наручити и када. Ако производ не испуњава наруџбе нарушава самопоуздање купаца, али имати превише залиха при руци је ризично из различитих разлога. Као пословни лидер, размотрите различите стратегије како бисте одредили свој најбољи курс деловања када је у питању планирање и планирање производње.

Савет

Главне стратегије које се користе у планирању производње су стратегија гоњења, ниво производње, производња од залиха и склапање по наруџби. Свака стратегија има предности и недостатке за ваше пословање.

Стратегија хајке: производња се подудара са потражњом

Стратегија хајке односи се на идеју да јурите потражњу коју поставља тржиште. Производња је подешена тако да одговара потражњи и не садржи остатке производа. Ово је витка производна стратегија која штеди на трошковима док се не постави потражња - поруџбина. Трошкови залиха су ниски, а трошкови робе за продате производе сведени су на минимум и краће време.

Стратегија прогона је уобичајена у индустријама где су кварљиве ствари проблем или код компаније која нема пуно додатног новца на располагању и не жели додатне ризике од губитка, крађе или непродатих производа. Распоред производње заснован је на поруџбинама и тренутној потражњи.

Производња на нивоу: стална производња током времена

Као што наслов сугерише, ниво производње је стратегија која подједнако производи исти број јединица. То је уобичајено у индустријама у којима је потражња циклична, а производне могућности ограничене или ограничене. На пример, претпоставимо да производни погон може произвести само 10.000 калкулатора месечно. Потражња за калкулаторима се мења на основу потрошачких циклуса који достижу врхунац на почетку школске године и пореске сезоне.

Ако је потражња у врхунцу сезоне 20.000 месечно, постројење не би могло да задовољи потражњу. Константном производњом од 8.000 месечно, произвођач одржава проток новог залиха током сезона које нису високе, али је и даље спреман за врхунске сезоне.

Направите на залихама: Довољно производа на залихама

Произвођач може изабрати да на залихама произведе довољно за складиштење полица малопродаје. Ово је уобичајена стратегија за представљање новог производа, попут мобилног телефона или аутомобила. Производи се праве и стављају у инвентар како би потрошачи могли да виде шта је доступно. Ова стратегија је слична производњи на нивоу, користећи ефикасност сталне производње која смањује трошкове и инвентар своди на минимум. Купци могу лако приступити производима и не морају да чекају, одржавајући потражњу доследном.

Разлика између производње залиха и нивоа производње је у томе што распоред узима у обзир цикличне захтеве купаца и производи у складу са очекиваним захтевима, смањујући производњу ако залихе остану у залихама дуже време.

Саставите по наруџби: За покварљиве производе

Стратегија окупљања по наруџби уобичајена је производна стратегија за ресторане или било коју компанију која има кварљиве материје које треба узети у обзир. Цвећара може имати залихе за 100 аранжмана, али неће се договорити док се наруџба не пошаље. Ово смањује кварење и омогућава прилагођавање и свежину кварљивих производа.

На пример, ресторан брзе хране држи при руци залихе смрзнутих и свежих састојака. На основу историјске потражње, распоред наручивања залиха покушава да смањи укупно кварење залиха које се не користе током дана. Купац који наручи хамбургер можда неће желети кечап у тој хамбургери. Монтажом по наруџби, предузеће може задовољити потражњу купца и побољшати задовољство, истовремено смањујући трошкове залиха и кварења.