Главни знаци лошег лидерства

Руководство је један од најважнијих фактора који одређује успех предузећа. Лоше руководство може озбиљно утицати на морал запослених, па чак и проузроковати пад резултата компаније. Лоше вођство доводи до лошег задржавања запослених и демотивише преостале запослене, што доводи до тога да буду много мање продуктивни него што би иначе били.

Примери лошег вођства

Важно је знати које су особине лошег вође како би се могли уочити довољно рано и збринути пре него што посао настрада. Када уочите лошег вођу, можете избећи замке које би вас учиниле лошим лидером у вашем послу, а такође то препознати код својих менаџера и ојачати своје лидерство као и руководство својих менаџера. Ево неколико истакнутих примера лошег вођства:

Не постоји тимска хемија

Ако се само једна особа у тиму жали на вођу, онда ће проблем вероватно бити изолован и постојати само између њих двоје. Међутим, када се више чланова тима жали на вођу, и обично на исте ствари, као и на чланове других одељења, па чак и на клијенте, тада знате да нешто није у реду. Многи лидери на ово реагују скривајући главу у песку и чекајући да нестане. Нажалост, вероватно неће. Проблеми ретко нестају пре него што се реше. Ако се не реши, проблем ће се само погоршати.

С обзиром да је тимска хемија веома важна у било којој канцеларији, лоше вођство може у потпуности довести до слома тима, а неки радници чак напуштају компанију. То узрокује смањену продуктивност и слабљење дна.

Нема комуникације

Лош вођа неће слушати своје подређене. Они не цене никакав допринос својих запослених. Обично ће игнорисати е-пошту и поруке својих запослених и проводити дуге периоде изван канцеларије. Такви лидери ће дати мали приоритет слушању својих запослених, чак ће их и одсећи док говоре како би говорили сами.

Лош вођа неће имати обзира према мишљењима особља, чак и ако та мишљења долазе од особља са широким вештинама и искуством у питању о којој се расправља. Као резултат, они могу пропустити прилику да раде ствари на бољи и ефикаснији начин. Сиромашни лидери такође обично неће пропустити својим запосленима информације о политикама и процедурама које морају следити, а затим често изгрде или казне запослене када их не следе.

Велики је промет запослених

Промет запослених је врло јак знак лошег вођства. Запослени вероватно неће напустити радно место ако су задовољни местом и задовољни послом који обављају. Ако ове потребе нису задовољене, запослени ће првом приликом отићи са зеленијих пашњака.

Лош вођа неће слушати запослене који сигнализирају да нешто није у реду. Ово непажање често додатно демотивише запослене, што доводи до несреће и незадовољства њиховим радом. Чак и ако је сам посао угодан за запослене, радно окружење неће им бити погодно и они ће отићи чим могу.

Вођа тежи микроуправљању

Микро-менаџер је једноставно вођа који не може да одоли искушењу да контролише и усмери најситније радње које предузимају запослени. Желе да буду укључени у све оно што раде њихови запослени, а ефекат је загушујући.

С једне стране, микро-менаџер ће се осећати задовољно, јер ће се све радити онако како они желе. С друге стране, микроуправљање може рађати незадовољство запослених, јер се осећају надгледано као да су деца. Осетиће недостатак и аутономије и одговорности и доћи ће да се негодују због посла који раде. Често су микро менаџери такви какви јесу јер су несигурни у своје способности или се једноставно плаше да се одрекну осећаја контроле.

Вођа нема визију

Запослени уживају да раде за вођу са јасном и убедљивом визијом и добро дефинисаним начином да се тамо дође. Визију купују више од било чега другог, у неким случајевима чак се задовољавају и са знатно нижом платом него што би је добили негде другде једноставно зато што могу да виде да компанија за коју раде има светлу будућност или верују у њену мисију.

Када лидеру недостаје визије, вероватно ће му недостајати и пуно других важних квалитета, као што су приоритети, инспирација и фокус. Будући да немају осећај за смер, ни њихови запослени неће имати осећај за смер, што ће их довести до исцрпљености и недостатка продуктивности.

Са нефокусираним тимом који преузима непродуктивне задатке, тешко да ће имати утицаја на компанију, а чини се да она тоне у стагнацији. Резултат тога је обично велико одбацивање запослених.

Вођа нема јасна очекивања од својих запослених

Запослени који не зна шта се од њега очекује може на крају да се осећа фрустрирано, а то ће на крају утицати на то колико добро извршавају задатке који су им додељени. Лош вођа неће својим запосленима рећи крајњи рок за пројекат или ће им можда рећи, али им неће рећи који су њихови циљеви за пројекат. Или би могли да наставе да померају рок и да запослене доведу у збуњеност.

Детаљи пројекта могу бити нејасни, што запосленима отежава да знају шта је важно и да поставе праве приоритете током извођења пројекта. Вођа такође можда неће додељивати задатке различитим члановима тима, остављајући тим у потпуној збуњености - осуђујући пројекат на пропаст пре него што он уопште започне.

Вођа има фаворите

Од свих знакова лошег вође, ово је можда један од најтежих за уочавање. Лош лидер ће често имати врло специфичне преференције према одређеном стилу рада, одређеној методи комуникације или једном приступу решавању проблема у односу на други. Нема ничег лошег у томе што сте конкретни. Међутим, оно постаје лоше вођство када доведе до тога да вођа потпуно игнорише допринос неких чланова тима и уместо тога фаворизује друге.

У неким случајевима вођа ни не зна да играју фаворите. Они једноставно делују према својим пристрасностима, а резултирајуће акције су искривљене у одређеном смеру. У најгорем случају, вођа тачно зна шта раде, али то и даље наставља.

Вођа је насилник

Ово је најочигледнији знак лошег вође. Лош лидер може малтретирати и застрашивати запослене, претећи им отказом ако посао не ураде на задовољство лидера. Лоши вође ће често грдити запослене због њихових грешака у јавности, па чак и критизирати их због аспеката њихове личности или изгледа, а не због посла који раде.

Запослени који се затекну да раде у канцеларији у којој је вођа насилник често ће се осећати деморализовано и одлазити чим им се укаже прилика. Продуктивност ће опадати и на крају ће уследити дно. У најгорим случајевима, негативно окружење може изазвати екстремни стрес код запослених и довести до негативних психолошких проблема.