unvoyagepourlaplanete.com

Стратешке алтернативе су стратегије које предузеће развија да би поставило правац за који ће се применити људски и материјални ресурси, за веће шансе за постизање изабраних циљева, напомиње иЕдуНоте. Генерално, компанија развија стратешке алтернативе када се бори и тражи нови правац за повећање профита или чак да се једноставно спаси од распада или банкрота.

Компанија за сузбијање корупције

Израз стратешке алтернативе донекле је шифра за компанију која покушава да се изложи на продају, каже Мике Крантз из „УСА Тодаи“, додајући:

"Типично, када руководство компаније или њени инвеститори сматрају да фирма треба да се реструктурира на радикалан начин, објавиће да тражи алтернативе. То би могло укључивати продају компаније конкуренту који може да нађе ефикасност или узимање компаније у приватном власништву продаја приватним инвеститорима или управи “.

Крантз каже да компанијама обично треба неко време да падну до ове тачке. Даје пример малопродајне компаније Аеропостале, која је изјавила да тражи стратешке алтернативе 2015. године. Деонице компаније пале су 2016. године, када се показало да ће се модерна продавница одеће усредсређене на тинејџере савити ако не нађе инвеститоре да дођу у спасавање. Компанија је на крају прогласила банкрот, али инвеститори су прискочили у помоћ са сопственим планом „стратешке алтернативе“. Вицки М. Иоунг, пишући на ВВД, објашњава:

"Таман кад је изгледало да је за малолетничку малопродају крај игре, АБГ ... је усао да предводи конзорцијум и стекне Аеропостале за 243,3 милиона долара као континуирано предузеће. Конзорцијум су чинили власници тржних кућа Симон Проперти Гроуп и Генерал Гровтх Пропертиес."

Ланац је убрзо поново отворио 500 продавница 2017. године, с тим што су нови власници рекли да ће покренути велику маркетиншку кампању, показујући позицију бренда под новим власником Аутхентиц Брандс Гроуп. Ницк Воодхоусе, председник и главни директор маркетинга АБГ-а, објаснио је нову визију своје компаније за ланац одеће:

„Аеропостале-ова ДНК је у основи слободоумна и привлачи младу публику која тражи брендове који дају аутентичност.“

Воодхоусе је објаснио да је његова компанија планирала да ревитализује бренд, тако да ће поново прихватити његову "срж младалачке и амбициозне енергије". Ово је, наравно, екстреман случај „стратешке алтернативе“ - у којој компанија банкротира, а нови власници преузимају - али тај термин се генерално односи на пријатељске инвеститоре који долазе у помоћ несталној компанији, доносећи са собом свеже идеја и обично доста новца.

Остали примери стратешких алтернатива

Заправо постоји шест примера стратешких алтернатива, каже др М. Тхенмозхи, професор на Одељењу за студије менаџмента на Индијском институту за технологију, Мадрас Цхеннаи, јавном инжењерском колеџу у Јужној Индији. Тхенмозхи наводи следеће примере стратешких алтернатива:

• Концентрација, као што је вертикални или хоризонтални раст

• Диверзификација, као што је концентрични или конгломерат

• Стабилност, што укључује следење стабилног курса и покушај одржавања профита

• Окрени се

• Одузимање / продаја

• Ликвидација

Аеропостале је пример последње три стратешке алтернативе на овој листи. Као што је приметио Крантз из "УСА Тодаи", посао се надао преокрету. То се, под тренутним руководством, наравно није догодило. Изгледало је да су кренули ка ликвидацији путем банкрота, али на крају се ланац одеће нашао на мети онога што је у основи била продаја путем стечајног суда. Нови власници су заиста постигли преокрет. Од 1. јуна 2018. ланац има више од 21.000 запослених који раде у стотинама продавница широм света. Дакле, ово је била стратешка алтернатива која је очигледно функционисала, мада са новим руководством.

Прва три примера стратешких алтернатива са горње листе су, у мањој мери, примери компанија које се боре и траже алтернативе које ће им помоћи да преживе. Концентрација, као стратешка алтернатива, значи да је компанија спремна да баци мноштво својих диверзификованих поседа, тако да се може концентрисати на свој основни посао.

Диверзификација је управо супротна: указује на то да компанија пати од пада продаје и / или добити и нада се да ће се повезати са другим предузећима како би повећала свој доњи резултат. Стабилност, као стратешка алтернатива, најмање је вероватан пут за компанију. По дефиницији, ако компанија добро послује, ако продаја цвета или ако купци траже своје услуге, не би јој била потребна стратешка алтернатива.

Дакле, ако видите израз „стратешка алтернатива“ или чујете да компанија гледа на „стратешке алтернативе“, знате да се дотична фирма готово сигурно копрца: њена основна делатност не иде добро, па тражи начин - на било који начин - да се попнете из рупе која тоне; отуда термин стратешка алтернатива. Компанији која је јака, продаје своје производе и добро је повезана са купцима није потребна стратешка алтернатива да би опстала и процветала.