unvoyagepourlaplanete.com

Предузећа се међусобно такмиче, па чак и сама да би сваки дан стекла јавну подршку. На телевизији се појављују нови џинглови, а нове технике оглашавања се све време појављују и враћају. Главни посао укључује изненађујућу количину креативности, али како се тачно такмиче?

Постоје четири приступа конкурентној пословној стратегији, које је као такве дефинисао Мицхаел Портер. Портер је амерички академски професор на Харварду, надалеко познат по својим теоријама о бизнису и економији.

Кластер конкурентних предузећа

Од теорија, један значајан аспект интереса је кластерисање. Да ли сте икада приметили како на истом путу увек постоји више места за брзу храну? Иако је места са брзом храном најлакше уочити, сва предузећа то заправо раде. Кластери адвокатских фирми или пекара, па чак и продавнице одеће или накита постоје свуда.

Ово груписање ствара конкуренцију између предузећа за људе у том подручју и заправо користи предузећима у целини.

• Будући да су тако блиски, свако предузеће је приморано да буде све боље и боље да иде у корак са околним предузећима.
• Одређена подручја постају позната по одређеном врхунском скупу вештина или атракцијама због конкуренције која намеће квалитет у предузећима.

Четири врсте такмичења

Посао може да се фокусира или да се фокусира на лидерски приступ конкуренцији. У фокусу, циљ предузећа је да има предност у односу на неколико других предузећа, нпр. један или два. У руководству, међутим, посао има за циљ да има потпуну предност над свим осталим предузећима - углавном кроз неки облик диференцијације. Диференцијација је оно по чему се предузеће посебно истиче, тј. Различити аспект чији је циљ да предузеће разликује од других.

Стога су четири врсте конкуренције вођство трошковима, вођење диференцијације, фокус трошкова и фокус диференцијације.

1. У а Трошкови руководство Приступ, предузеће ће углавном масовно производити да би заиста снизило цене, стичући предност у ценама.
2. У а диференцијација лидерство, углавном ће посао створити посебан и атрактиван аспект диференцијације, а затим га користити за повећање цена.
3. У а фокус на трошкове, посао ће се фокусирати на одређену ствар како би смањио трошкове и стекао популарност купаца.
4. И на крају, у а фокус на диференцијацију, предузеће циља купце који се уздржавају од куповине производа од конкурената због мале функције која недостаје. Предузеће ће ову функцију усвојити као нишу и тиме придобити те купце.

Целина

Применом сваке од ових техника, предузећа бирају оно по чему желе да буду позната. Сви они теже да стекну предност у укупном такмичењу, али на различите начине, што ће им донети различите врсте репутације. На пример, фокус на трошковима промовисао би популарност купаца јер ће они испробати јефтину ствар, воле њен квалитет и вероватно ће бити много спремнији да испробају скупље предмете компаније.

Надамо се да ће ово довести до тога да ће они одлучити да подрже компанију у будућности. Укратко, размислите по чему желите да ваше предузеће буде познато пре него што одаберете технику, мада ће вам све дугорочно помоћи.