Примери оперативне стратегије
Смањење трошкова и побољшање продаје циљ је сваког предузећа. Пословно пословање чини многе процесе, укључујући набавку материјала, трошкове производње и испоруку производа. Пословне стратегије које се врте око пословања укључују величину и локацију објеката, диверзификацију и проширење производа. Није необично да у предузећу може истовремено постојати неколико оперативних стратегија.
Стратегија продора на тржиште
Продор на тржиште односи се на заузимање већег дела циљног тржишта. Осигуравајућа компанија може успех у продирању на тржиште дефинисати бројем стечених нових аутомобилских полиса. Развој оперативне стратегије за продор на тржиште има неколико потенцијалних фокусних подручја.
Предузеће може одлучити да привуче купце даље од конкуренције. Може привући кориснике који немају искуства са вашим послом или конкуренцијом. Друга стратегија може запослити једну или више географских локација, усредсређених на циљану демографску категорију. Предузећа такође могу покушати да додају већу вредност постојећим клијентима, привлачећи тиме повећану потрошњу на надоградње производа или услуга.
Стратегија развоја производа
Као оперативна стратегија, развој производа превазилази увођење нових производа. Размислите о софтверским компанијама које ће можда изаћи са новим производом, али које такође нуде бесплатне закрпе и јефтине надоградње за побољшање постојећих производа; ово је део стратегије развоја производа. У почетку, када се производ избаци, он се упоређује са осталим производима на тржишту. Бити најбољи је добра стратегија, али то такође значи да ће конкуренти одмах радити на томе да премаше ваше спецификације производа.
На пример, компанија за изнајмљивање аутомобила која елиминише дуге линије на аеродрому побољшава постојећи систем и за нове и за поновљене клијенте. Што је овај поступак услуге бољи, компанија добија веће оцене задовољства. Ово гради посао лојалности и препорука.
Побољшати ланац снабдевања
Ланац снабдевања односи се на процес стварања производа путем његове испоруке. Једна оперативна стратегија може изгледати као побољшање трошкова у стварању производа. Други оперативни приступ је учинити испоруку робе ефикаснијом. Пример побољшања стварања може укључивати смањење трошкова материјала код куповине на велико или аутоматизацију делова производне линије.
Учинковита компонента испоруке ефикаснија може укључивати било шта, од побољшања изгледа складишта до смањења времена и рада у испуњавању налога за добијање уговора о испоруци који смањују уговоре о испоруци.
На пример, складиште за кућне радове може реорганизовати распоред складишта, приближавајући чешће купљене предмете испред и у близини, на основу величине утоварних пристаништа. То значи да потрошачи или запослени у складишту троше мање времена ходајући кроз складиште да би дошли до производа, чиме убрзавају поступак и штеде на раду.
