Које су функције Одељења за корпоративну стратегију?

Корпоративна стратегија идентификује препреке за постизање циљева компаније и развија приступ који вам омогућава да превазиђете препреке. Када неколико појединачних одељења спроводи стратегије, корпоративне акције немају координацију и могу деловати у више циљева. Одељење за корпоративну стратегију функционише као координационо тело, развијајући и примењујући стратегије које задовољавају циљеве појединих одељења, као и промовишући укупне корпоративне циљеве.

Развој

Одељење корпоративне стратегије анкетира оне који су одговорни за пословање компаније како би прикупили информације о изазовима и циљевима. Обједињује појединачне стратешке циљеве у свеукупни приступ и позива повратне информације од дотичних одељења. Ако развијате корпоративну стратегију, морате постићи консензус око препрека са којима се компанија суочава и које стратешке активности ће бити успешне. Једном када постоји широка сагласност, можете да саопштите коначну верзију корпоративне стратегије и доделите задатке потребне за њено спровођење укљученим одељењима.

Имплементација

Да би применио стратегију, одељење за корпоративну стратегију мора прво да саопшти детаље посла које очекује да ће свако одељење обавити. Иако је одељење за корпоративну стратегију свеукупни лидер, мора се ослонити на одељење као што је маркетинг да би применило стратешке компоненте које спадају у његово подручје одговорности. На пример, ако укупна стратегија укључује развој нових производа, маркетинг мора да спроведе истраживање тржишта како би открио које су карактеристике потребне, одељење за дизајн мора да креира производ, а производња да га изгради.

Координација

Кључна функција одељења за корпоративну стратегију је координација различитих иницијатива које стратегија захтева. Одељење мора распоредити рад у правилном редоследу и осигурати да су потребни ресурси на располагању на нивоу одељења које извршава своју одређену стратешку компоненту. На пример, за развој нових производа, одговорна одељења морају извршити маркетиншко истраживање, дизајн, производњу, лансирање и промоцију производа према распореду који је поставило одељење за корпоративну стратегију. Одељење затим мора да прати напредак и предузме корективне мере ако одељење заостаје за распоредом.

Процена

Током примене корпоративне стратегије и након њеног извршења, одељење за корпоративну стратегију мора да процени да ли стратегија постиже предвиђене резултате. Део посла који је додељен одељењима која учествују је извештавање са кључним показатељима учинка како би се дале повратне информације о напретку ка укупним циљевима. Ако учинак није у складу са пројекцијама, одељење за корпоративну стратегију мора да планира додатне иницијативе и упути надлежна одељења да обаве додатни посао. Централизовано вредновање у једном одељењу даје вам много бољу контролу напретка и ефикаснији начин да обезбедите да испуњавате свеукупне циљеве.


$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found