Разлике између групног и тимског рада

У пословном свету речи „група“ и „тим“ делују заменљиво, али паметни предузетници схватају да постоје суптилне - и важне - разлике. Рано препознавање ових разлика помоћи ће власницима предузећа и менаџерима да постигну своје организационе циљеве са запосленим особљем.

Шта је група?

Групу на радном месту обично чине три или више људи који се препознају као посебна јединица или одељење, али који заправо раде независно једни од других. На пример, мало предузеће може имати групу за пружање услуга клијентима, али једна особа може се усредсредити на локалне клијенте, једна особа може се усредсредити на регионалне клијенте, а трећа особа може помоћи тим појединцима. Такође, групе имају тенденцију да буду стална опрема са сталним циљевима или одговорностима.

Шта је тим?

Тим се састоји од три или више људи који могу доћи из различитих одељења у оквиру предузећа, али сарађују у истој сврси, циљу или пројекту. На пример, пре него што ваше предузеће креира нови производ, можете да организујете тим састављен од људи из свих одељења - инжењеринга, финансија, правног сектора, маркетинга итд. - који ће размислити о вашем потенцијалном новом производу и избећи скупа изненађења на путу. Са тимом, појединци препознају стручност и таленте других потребних за постизање циља тима. Поред тога, тимови се често формирају за привремене задатке имајући у виду један одређени циљ, фокус или исход.

Зашто формирати групе?

Менаџери су пре много година препознали да су две главе боље од једне, па су се мала предузећа из многих разлога окренула групама или одељењима. Уз рад у групи, чланови имају заједничко знање о циљевима групе, али специфични задаци или одговорности додељују се различитим појединцима. Раздвајањем посла у групе - попут оне посвећене маркетингу, оне посвећене рачуноводству, итд. - појединци у тим групама могу дугорочно максимизирати своју стручност.

Зашто формирати тимове?

Предузећа формирају тимове који се обично баве одређеним - и обично привременим - циљем или пројектом са намером да искористе колективну стручност различитих људи. Будући да су укључени стручњаци из различитих одељења, тимови могу рано у пројекту да избегну потенцијалне проблеме. На пример, тим само инжењера може да створи нови производ, али можда неће разумети да ли је приступачан док неко са финансијским искуством не изврши „повраћај улагања“ или анализу повраћаја улагања о својој изводљивости.

Ако финансијски члан буде укључен у тим од почетка, помоћи ће инжењерима да створе повољан производ, што ће уштедети време и ресурсе. Тимови могу бити врло продуктивни, јер укључивање људи са различитим талентима пружа тимовима веће могућности за ефикаснији рад.