Гоогле-ово пословно вођство и организациона култура

Гоогле Инц. је добио много пажње и признања због своје необичне организационе културе која је створена да подстакне лојалност и креативност. Гоогле је створио многе значајне производе кроз овај нагласак на иновацијама, укључујући Гоогле претраживач, Гоогле Мапс и Гоогле Цхроме веб прегледач. Компанија је сада много већа него што је била када се први пут развијала организациона култура, што је натерало неке промене на оригинални модел.

Структура лидерства у Гоогле-у

Гоогле-ова корпоративна структура није нарочито необична осим постојања неколико јединствених руководећих позиција попут главног директора за културу и главног евангелиста за интернет. Компанију надгледа одбор директора који прослеђује упутства преко извршне управљачке групе. Ова група надгледа неколико одељења као што су Инжењеринг, Производи, Правно, Финансије и Продаја. Свако од ових одељења подељено је у мање целине.

На пример, одељење продаје има огранке посвећене Америци, Азији и Пацифику и Европи, Блиском Истоку и Африци. Упркос употреби стандардне корпоративне организационе структуре, Гоогле је развио корпоративну културу која се заснива на томе да запосленима даје значајан простор за развој нових идеја без прекомерног надзора.

Правило 70/20/10

Сви запослени у Гоогле-у поштују правило звано правило 70/20/10, према којем се очекује да 70 процената сваког радног дана посвете ономе којем пројекту додели руководство, 20 процената сваког дана новим пројектима или идејама везаним за њихово језгро пројектима и 10 процената на све нове идеје којима желе да се баве, без обзира на то какве би могле бити. Компанија приписује ово правило покретачкој снази за многе Гоогле-ове нове производе и услуге, јер програмери, продавци, па чак и руководиоци имају довољно простора за креативност.

Када је компанија постала превелика да би лако управљала протоком нових идеја и пројеката, успоставила је распоред састанака између запослених и оснивача компаније и извршних директора. На тим састанцима запослени могу представити нове идеје и пројекте директно највишим руководиоцима.

Критике Гоогле-ове културе

Иако је култура креативности у Гоогле-у резултирала многим новим производима, критичари попут Гене Мунстер-а из Пипер Јаффраи Инвестмент Банк-а тврде да већина ових производа није донела значајан нови приход. Будући да оглашавање на страницама резултата претраживача доноси велики део Гооглеових прихода, многи од његових производа нуде се бесплатно како би подстакли употребу Гоогле претраживача.

Гоогле је у почетку плаћао запослене мање од многих других фирми из Силицијумске долине, али је користио друге погодности да привуче запослене. На пример, запослени у Гоогле-у добијају бесплатну храну коју кува кувар компаније, обезбеђена је вожња аутобусом до посла и дозвољено им је да путују кроз зграду на скутерима и бициклима. Такође имају приступ дневним вртићима компаније, теретанама и другим садржајима. Ове погодности имају за циљ да помогну у стварању забавне и креативне атмосфере.

Поред тога, Гоогле сада нуди планове залиха и веће зараде који су довели његов пакет компензација у исти опсег као и друге компаније у истој индустрији.

Родне разлике у радној снази

Компанија је, као и већина компанија у Силицијумској долини, критикована због родних разлика у радној снази. Критике се врте око два кључна питања: правичности платног опсега између мушкараца и жена на сличним пословима и узнемиравању жена у радној снази. Гоогле је препознао оба проблема и предузео кораке да их реши. На пример, сада спроводи годишњи преглед зарада свих запослених у покушају да елиминише било какве родне разлике у платама.

Гоогле-ов незванични мото

Гоогле-ов незванични мото је „Не буди зао“, а многе његове политике и корпоративне одлуке заснивају се на покушају да испуне ову крилатицу. Иако се можда чини ексцентричним следити такав приступ у пословном окружењу у којем је профит увек коначна брига, запослени кажу да се осећају сасвим другачије због рада у Гоогле-у за разлику од других компанија.