Како утврдити да ли је однос трошкова и користи позитиван или негативан

Стратешко планирање за све пословне лидере захтева одмеравање предности и недостатака сваке нове примене. Једна од метричких мера је однос трошкова и користи (БЦР), такође познат као однос трошкова и користи. Научити разазнати да ли формула анализе трошкова и користи доводи до позитивног или негативног резултата неопходно је за разумевање да ли је стратешки план одржив. Израчунајте однос тако што ћете предложену корист поделити предложеним трошковима пројекта.

Дефиниција анализе трошкова и користи

Анализа трошкова и користи даје преглед укупне вредности предложеног пројекта или иницијативе. Разумевање користи од инвестирања у пројекат није увек лако дефинисати у приходима или новчаним вредностима. Неке користи су дефинисане у квалитативном смислу, што значи како то утиче на одређену заједницу или групу. Када је реч о пословном стратешком планирању, стратешки план често расправља о односу трошкова и користи у смислу поврата улагања. Ако $100,000 троши се и то даје $500,000 у новим приходима постоји позитиван пројектовани однос за наставак стратешког плана или пројекта.

Али ако повратак није у приходима, анализа се мора вратити на мисију организације која је предлаже и резултирајућу корист. На пример, ако градско веће предложи улагање $100,000 у новом старијем центру вредност се неће видети у трошковима већ у смислу изградње заједнице која помаже да пензионери буду активни и тиме ангажовани. Очекивани повратак могао би се посматрати као нижи медицински трошкови или потребе за подршком у другим областима, али општи циљ плана је колико ће људи бити услужено и колико ефикасно: квалитативни преглед.

Једначина анализе трошкова и користи

Једначина трошкова и користи су једноставно трошкови пројекта подељени у очекивани принос. Ако је пројектовани приход већи од пројектованих трошкова, однос је позитиван. Међутим, формула за анализу трошкова и користи узима у обзир променљиве као што су инфлација и други принципи дисконтовања. Сваки пројекат има временски оквир потребан за имплементацију, па је једини тачан однос онај који узима у обзир варијабле дисконтовања.

То се назива нето садашња вредност (НПВ):

НПВ = Вредност / (1 + р) ^ т

У овој формули, НПВ ис вредност која ће се користити у једначини односа трошкова и користи. Вредност је предност. Тхе р је дисконтна стопа и т је временски оквир. Тхе НПВ је вредност која се користи као пројектована вредност користи користећи све факторе да би се она дефинисала у стварном новчаном смислу.

Позитиван или негативан однос

Однос може бити позитиван или негативан. Ако је позитивна, сматра се иницијативом вредело је пара уложено. Ако није, пројекат се сматра губитком новца. Када је однос мањи од један, негативан је. Кад је један, преломни је или неутралан. Ако се изнад једног, пројекат зарађује и однос је позитиван.

Пример односа трошкова и користи

Посао изгледа да улаже $100,000 у новом производу који ће пројектовати $500,000 у приходима, на основу данашњих новчаних вредности. Стварање ће трајати две године, а инфлација се процењује на три процента.

НПВ = 500.000 УСД / (1 - 0,03) ^ 2

Дакле, нето садашња вредност је $531,406. То значи да се однос трошкова и користи израчунава почетним трошковима подељеним у овај број. Резултат је позитиван однос: 5.31. Да је НПВ мањи од предвиђене инвестиције, крајњи однос трошкова и користи био би негативан.

На пример, ако је НПВ израчунат на $98,000, однос би био 0.98. То значи да би програм изгубио $2 за сваки $100 потрошен. Пословни лидери желе да преиспитају програм.