unvoyagepourlaplanete.com

Можда су вам познате високе организационе структуре које имају бројне слојеве управљања, прелазећи од извршног нивоа па све до фронталног управљања. Равне организационе структуре садрже мање слојева управљања. По правилу, менаџери у равним организационим структурама надгледају већи број запослених него у хијерархијским структурама. У равним организационим структурама запослени су више оснажени, раде са већим степеном менаџерске неовисности и од њих се очекује да преузму одговорност за низ традиционално управљачких одлука у својим свакодневним рутинама.

Савет

Равна организациона структура може донети неколико предности, укључујући уштеду трошкова, брзу прилагодљивост и иновативну радну снагу.

Организациона уштеда трошкова

Будући да равне организационе структуре садрже мање слојева управљања, равне организације могу настати мањи издаци за зараде. Уштеде могу бити знатне, јер особље на руководећем нивоу генерално има високе плате, као и скупе бенефиције и погодности за посао. Поред тога, станарске организације често избегавају доделу повећања плата и унапређења једноставно на основу радног стажа. Уместо тога, организације са равном менаџерском структуром своје напоре у развоју каријере усмеравају на врхунске извођаче. Додељивање промоција заснованих на учинку има смисла исплативије, јер ће трошак веће зараде бити директно везан за већу продуктивност.

Уштеда може да се стекне од нетрадиционално коришћење спољних ресурса такође. Компаније са равном организационом структуром могу поверити небитне пословне функције како би даље смањиле трошкове. На пример, припреме пореза за спољне изворе, регрутовање и ИТ функције могу компанијама омогућити да послују витко елиминисањем читавих одељења са својих платних спискова.

На пример, производна компанија са равном организацијом задржала би своје производне операције у сопственом погону, али би се могла одлучити за преношење активности из људских ресурса у рачуноводство. Искориштавање агенција за запошљавање за привремену помоћ у канцеларији је још једна техника за одржавање предузећа витким и равним.

Прилагодљивост равних организација

Запослени и радне групе у стамбеним организацијама имају тенденцију прилагодљивији у променљивим или јединственим околностима, због њихове мање хијерархије и недостатка бирократије.

На пример, када су запослени у првој линији овлашћени да обрађују жалбе купаца без одобрења управе, на пример, решавање жалби може ефикасније напредовати, повећање задовољства купаца. На пример, радне групе додељене јединственим пројектима често могу да направе своје јединствене оперативне процесе у равничарским организацијама, без тражења одобрења вишег руководства.

Прилагодљивост равне организације може бити посебно важна када се појаве неочекиване ситуације. Особље које је већ овлашћено за брзу акцију без потребе за тражењем одобрења кроз бројне слојеве управљања може спретно да реши хитне случајеве компаније, попут експлозије на месту, изливања хемикалија или поплаве услед временских услова.

Подстиче се сарадња

Отворена комуникација и сарадња подстичу се у компанијама са равним организационим структурама. Будући да се више запослених налази на једнаким условима, на сваког појединца се полаже већа одговорност, стварајући ситуацију у којој иновативни, сараднички самопокретачи бриљирају, а пасивни следбеници заостају. Као додатни бонус, организације са равном структуром могу да привуку тип запослених који су подстакнути радном структуром која захтева самомотивацију и тимски рад.

Побољшане су иновације и креативност

Идеје потичу из ширег спектра извора у равној организационој структури него у компанијама са многим слојевима управљања. Давањем свима у компанији једнаког гласа у подношењу нових идеја и повратних информација о оперативним процесима, производима, услугама, пословним моделима и политикама компаније, компаније могу открити нове идеје које могу довести до конкурентног успеха.