unvoyagepourlaplanete.com

Пословни речник помаже у дефинисању уговора о управљању. Према Пословном речнику, уговор о управљању је „споразум између инвеститора или власника пројекта и компаније за управљање ангажоване за координацију и надгледање уговора“.

Када организација или предузеће унајми компанију за управљање, то је обично обављање одређених задатака. Тада ће друштво за управљање добити надокнаду за свој рад. Можда ћете унајмити компанију за управљање која ће се побринути за ваш маркетинг. Затим ћете саставити неку врсту уговора о управљању према којем ће друштво за управљање обављати све ваше маркетиншке функције уз накнаду.

Шта је у споразуму о управљању?

Услови уговора ће се разликовати, у зависности од врсте операције која се одвија и укључених страна. Међутим, обично уговор о управљању укључује посао који оперативној контроли одређеног одељења или целокупног предузећа даје компанију за управљање. Тада ће компанија преузети пуну одговорност за ту одређену операцију, доносећи све оперативне одлуке потребне да би та функција у вашем послу функционисала несметано.

Наравно, у свом уговору можете да одлучите да ограничите колику контролу има друштво за управљање, само да бисте све држали под контролом. Међутим, обично су све функције тог одређеног одељења или целог предузећа укључене у уговор. Надокнаде менаџмента тада ће се одредити према учинку. Можете и да се договорите око фиксног износа новца по одређеном периоду. Уговорене услуге можете плаћати месечно или добављачима можете надокнадити у облику процента добити. Такође се можете сложити да им платите фиксни износ на основу њихове способности да испуне одређене циљеве учинка.

Постоје три дела уговора о управљању. То су најважније ствари које ћете морати узети у обзир приликом израде уговора о управљању.

Услови уговора о управљању

Ово је углавном најдетаљнији део уговора, а такође је и најдужи. Уговор о управљању мора бити врло јасан у вези са разним питањима, као што су стране укључене у уговор о управљању, функције које се уговором преносе на уговорену компанију итд. Уговор треба да садржи свеобухватну листу правила, као и листу одговорности којих се обе стране морају придржавати. Такође треба поменути колики утицај свака страна може да изврши на дато одељење или пословну функцију, како је наведено у уговору о управљању, након што уговор започне. Услови би требали бити јасни, а оперативне одговорности управљачке компаније треба да буду добро дефинисане. Ово ће помоћи да се избегне забуна и сукоб на путу.

Трајање споразума о управљању

Овај део уговора о управљању описује колико дуго ће компаније са уговорима о управљању имати контролу над функцијом, одељењем или предузећем. Трајање би могло бити од неколико месеци до неколико година. Можда ћете такође морати да будете прецизни у вези са условима који се односе на трајање уговора. На пример, ако друштво за управљање не испуњава циљеве учинка, уговор о управљању може се раскинути, чак и ако његов мандат није истекао.

Како ће се обрачунавати накнаде компаније за управљање

Уговор треба да има одељак који описује све што је везано за накнаду компанији за управљање. Начин израчунавања може бити било шта, у распону од одређене накнаде, до процента добити, до провизије у вези са учинком.

Које су функције уговора о управљању?

Према дефиницији уговора о управљању, оперативне функције компаније уговорнице преносе се на компанију за управљање. То нам не говори које функције се могу предати по уговору о управљању. Опсег је широк, али обично уговор укључује једну или више од ове четири:

1. Маркетиншке функције, укључујући промоцију производа.
2. Функције финансијског управљања организацијом, укључујући рачуноводствену функцију.
3. Функција људских ресурса организације, укључујући обуку особља.
4. Техничке операције организације, укључујући производне процесе организације.

Можете да дефинишете тачне функције које желите да предате компанији за управљање, у зависности од специфичних потреба вашег пословања. Можда ће вам требати неко ко ће водити ваше рачуноводство и неке друге финансијске функције вашег пословања. За веће пословање, предузећу ће можда требати компанија за управљање која ће се бавити већим операцијама, као што је управљање свим функцијама једне од његових филијала.

Да ли је уговор о управљању исто што и уговор о франшизи?

У основи, уговор о управљању предаје оперативну контролу функције или предузећа другој компанији, тако да је лако збунити шта је уговор о управљању са уговором о франшизингу. Они су различити. Иако обоје представљају прилику за продају нематеријалног производа и стварање веза између пословних субјеката, њихове структуре се међусобно разликују.

Шта је у уговору о франшизи?

Према уговору о управљању, друштво за управљање добија комплетни оквир под којим ће радити као део договора. Према уговору о франшизингу, прималац франшизе делује као засебан посао. Уговор о франшизингу ствара однос између даваоца франшизе и примаоца франшизе. Давалац франшизе је власник компаније, док прималац франшизе купује право на коришћење ствари као што су назив компаније и његови заштитни знаци.

Рецимо да сте власник ланца брзе хране. Ако бисте тражили уговор о управљању, добили бисте компанију која ће преузети сву оперативну контролу једног од ваших локала брзе хране. Компанија би тада имала пословницу у складу са условима уговора. Заузврат бисте друштву за управљање плаћали накнаду на основу било ког договореног метода израчунавања накнаде. С друге стране, ако бисте тражили уговор о франшизингу, добили бисте другу компанију да купи права на употребу имена ваше компаније и заштитних знакова за отварање локала брзе хране. Заузврат, компанија би вам платила та права.

Како се разликују уговори о управљању између индустрија?

Ови уговори су прилично популарни међу организацијама које послују у великом обиму и често им је потребна помоћ у њиховом вођењу. Ови уговори се такође користе у многим врстама индустрија.

Уговори о управљању који укључују хотеле

Ово је једна од најпопуларнијих индустрија за уговоре о управљању. Бројни су примери у којима је веома велико предузеће предало оперативну контролу једног од својих хотела одвојеној компанији за управљање. Уговор је склопљен између власника хотела и компаније за управљање која преузима управљање пословањем. Понекад је уговор склопљен само за један од локала хотела, док у другим случајевима уговор може бити склопљен за цео хотелски ланац.

Уговор обично нуди компанији за управљање контролу над стварима као што су одржавање просторија, маркетинг и промоција њених услуга, сервисирање гостију итд. Компанија за управљање ће такође обављати функције као што су хотелски менаџмент људских ресурса, формирање оперативних политика и друге функције хотела. Типично су такви уговори дугорочни, само због природе хотелијерства. Обично ће друштво за управљање такође имати предност у таквим уговорима, због природе уговора.

Уговори о управљању који укључују управљање имовином

Ово је још једно популарно подручје у којем се уговори о управљању често користе. Компаније за развој имовине обично препуштају управљање имовином компанијама за управљање, било да се ради о стамбеној или пословној имовини. Овде уговори функционишу слично уговорима у хотелијерству.

За шта је одговорна компанија за управљање имовином?

Компанија за управљање имовином ће се побринути за ствари као што су управљање станарима, одржавање имовине и наплата закупнине и других плаћања. Типично, уговори у овој индустрији покривају целокупну имовину, јер стављање више компанија за управљање на исту имовину може довести до сукоба интереса.

Ове уговоре о управљању користе не само велике компаније већ и појединци који не желе ништа више од тога да неко брине о њиховој некретнини. Ови уговори о управљању су често корисни за све укључене стране.

Случај за менаџере удружења

Уговори о управљању нису увек намењени давању управљачкој компанији одједном целокупне контроле над датом функцијом; нити ови уговори увек укључују две компаније. Понекад постоји другачија врста аранжмана, која је позната као менаџер удружења, која укључује трговинска удружења, непрофитне организације и друге сличне организације.

Ти ентитети обично немају одбор директора који може да води њихове свакодневне активности. Ови ентитети могу имати рестриктивне буџете који им не дозвољавају да ангажују стално запослено особље. У таквим случајевима може бити исплативо предати контролу компанији за управљање. Такви уговори дају компанији за управљање контролу над функцијама као што су планирање састанака, управљање комуникацијама, руковање рачунима итд. Уговор би такође могао укључити вођење програма спонзорства и управљање веб страницом, у зависности од организације која је укључена.

Постоје и уговори о управљању који се односе на индустрију забаве и спорта. Спортисти и уметници често морају да ангажују компанију за управљање која ће се побринути за ствари као што су препоруке, спонзорства књига, односи с јавношћу, личне финансије и други аспекти њиховог живота. У међувремену, спортисти и уметници могу се усредсредити на срж своје каријере, а то је наступ на врхунцу. Према таквим уговорима, накнада је обично повезана са годишњом зарадом уметника или спортисте, коју ће компанија за управљање настојати да повећа.

Случај за менаџере прехрамбених услуга

Уговори о управљању такође су веома популарни у јавном сектору. Од посебног интереса је уговор о управљању храном који се користи у старачким домовима, јавним канцеларијским зградама и школским спортским објектима, у којима услуге и објекте за храну пружа компанија за управљање.

Друштво за управљање платиће закуп и проценат продаје власнику зграде. У међувремену, они ће припремати, служити и пласирати храну. Понекад се ови уговори користе и у приватном сектору, где компаније за управљање преузимају контролу над функцијама храњења компаније, осигуравајући да се запосленици добро нахране.

Уговор о управљању постоји да би се омогућило да се основне функције предузећа испоручују на несметан начин, где основна функција није део главног посла.

Предности уговора о управљању

Већина благодати уговора о управљању односи се на уштеду времена, омогућавајући несметано одвијање послова и доношење знања и искуства на пословну функцију. Када предузеће преда оперативну контролу неке функције, предузеће више не треба да брине о тој функцији. Посао се сада може усредсредити на важнија подручја свог пословања.

Ако имате стартуп, вероватно сте усредсређени на успостављање свог пословања у индустрији. Не желите да будете у позицији да сами водите своје књиговодство, када бисте боље користили ту енергију за развој производа и маркетинг. Стога бисте могли да унајмите компанију за управљање која ће се бринути о вашој рачуноводственој функцији, омогућавајући вам уштеду времена и других ресурса.

Још једна предност ангажовања компаније за управљање је та што функција можда није довољно важна да бисте од ње захтевали да запослите стално запосленог. У случају рачуноводства, можда вам није довољно важно да унајмите рачуновођу. Можда би имало више смисла слиједити уговор о управљању. Стога у том процесу можете уштедети новац.

Уговор о управљању такође помаже предузећу да боље дистрибуира своје одговорности на бољи начин. Ако препустите своју рачуноводствену функцију спољном извођачу, никада нећете морати да имате посла са различитим одељењима која морају да воде своје рачуне поврх својих примарних функција. На пример, то значи да одељење за људске ресурсе неће морати да води своје књиге.

Преношење услуга компанији за управљање такође омогућава компанији да искуси и стручност компаније за управљање. Ако сте почетник, можда нисте толико добри у финансијама као у развоју производа и маркетингу. Због тога је препуштање компанији за управљање да се брине о вашој рачуноводственој функцији добра идеја. Тражите помоћ професионалца. Када искусна особа рјешава ваше финансије, тада можете бити сигурни да ће у том сектору све успјети.

Уговор о управљању такође нуди предност када је у питању континуитет. Будући да се једна компанија бави свим стварима од почетка, исти стандарди ће се одржавати све време, чак и ако се поједини менаџери успут мењају.