Оутбоунд Вс. Улазна логистика
Улазна логистика се односи на транспорт, складиштење и испоруку робе која долази у посао. Излазна логистика се односи на исто за робу која одлази из посла. Улазна и одлазна логистика комбинују се у пољу управљања ланцем снабдевања, док менаџери теже максимизирању поузданости и ефикасности дистрибутивних мрежа, истовремено минимизирајући трошкове транспорта и складиштења. Разумевање разлика и корелације између улазне и одлазне логистике може пружити увид у развијање свеобухватне стратегије управљања ланцем снабдевања.
Партнери у ланцу снабдевања
Компаније раде са различитим партнерима у ланцу снабдевања на улазној и одлазној страни логистике. Долазна страна се односи на однос између компанија и њихових добављача, док се одлазна страна бави начином на који компаније достављају производе својим купцима. Без обзира на извор или одредиште, компаније могу сарађивати директно са независним дистрибутерима са било које стране. На пример, велетрговац може да сарађује са дистрибутером како би примао производе од међународног добављача, док сопствену флоту користи за испоруку робе домаћим купцима.
Штета и одговорност
Уговорима о превозу између добављача и купаца прецизирано је ко је финансијски одговоран за трошкове штете настале у транзиту на различитим местима, у складу са одређеним условима. На пример, услови бесплатне испоруке (ФОБ) одређују да је прималац - онај на улазној страни логистике - одговоран за трошкове испоруке након што се пошиљка натовари на транспортни носач или када стигне на одређено место. Међународна трговинска комора дефинише неколико алтернативних израза, као што је „Испоручена царина“, која прецизира да међународни добављачи испоручују робу купцима након што обезбеде све трошкове и захтеве увоза.
Алати и материјали
Улазна логистика покрива све што ваша компанија наручи од добављача, што поред инвентара може да укључује алате, сировине и канцеларијску опрему. С друге стране, одлазна логистика се готово искључиво бави вашим крајњим производима. Алати, материјали и опрема спадају у излазну категорију само ако их ваша компанија продаје као главну делатност. На пример, улазна логистика произвођача намештаја може да укључује дрво, материјале од платна, лепак, ексере и заштитне наочаре, док би одлазна логистика произвођача вероватно покривала само готове производе намештаја.
Интеграција ланца снабдевања
Вертикална интеграција се дешава када једно предузеће стекне или се споји са сопственим добављачима или купцима. Вертикална стратегија интеграције може у великој мери повећати ефикасност ланца снабдевања и произвести конкурентне предности у трошковима, захваљујући јединственом извору стратешке контроле над више играча у ланцу снабдевања. Потпуно интегрисани ланац снабдевања може синхронизовати улазну и одлазну логистику са системима аутоматског наручивања и испуњавања налога, заједничким возним парком и возачима, као и уску сарадњу између менаџера различитих подређених компанија на уговорима о ценама, уговорима о количини, условима испоруке, па чак и прилагођеном дизајну производа .
