Четири елемента трансформационог вођства

Организације истичу концепт лидерства у обуци менаџера или вођа група да покрену тим или организацију напред. Унутар лидерства често се расправља о ефикасности трансформационог или трансакцијског лидера. Трансакционо вођство се више ослања на разумевање „дај и узми“, при чему подређени имају осећај дужности према вођи у замену за неку награду.

Теорија трансформационог лидерства, с друге стране, укључује посвећен однос између лидера и његових следбеника. Трансформационо вођство је први створио Јамес Бурнс 1973. године, према Универзитету Ст. Тхомас. 1985. године индустријски психолог Бернард Басс идентификовао је и написао о четири фактора трансформационог вођства.

Идеализовани утицај лидера

Каризма означава једну од најлакших идентификованих карактеристика трансформационог лидерства. Као што др Роналд Е Риггио објашњава у Псицхологи Тодаи, ово је део тога што смо позитиван узор, показујући харизматичну личност која утиче на то да други желе да постану сличнији вођи. Идеализовани утицај се највише може изразити кроз спремност вође трансформације да преузме ризик и следи основни скуп вредности, уверења и етичких принципа у акцијама које предузима. Кроз овај концепт идеализованог утицаја лидер гради поверење код својих следбеника, а следбеници заузврат развијају поверење у свог лидера.

Инспиративна мотивација и способност уливања поверења

Инспиративна мотивација односи се на способност лидера да својим следбеницима улива поверење, мотивацију и осећај сврхе. Трансформациони вођа мора да артикулише јасну визију будућности, да саопшти очекивања групе и да демонстрира посвећеност постављеним циљевима. Овај аспект трансформационог вођства захтева врхунске вештине комуникације, јер лидер мора преносити своје поруке прецизно, снагом и осећајем ауторитета. Друга важна понашања вође укључују његов континуирани оптимизам, ентузијазам и способност да укаже на позитивно.

Интелектуална стимулација и креативност

Трансформационо лидерство вреднује креативност и аутономију међу следбеницима лидера. Вођа подржава своје следбенике тако што их укључује у процес доношења одлука и подстиче њихове напоре да буду што креативнији и иновативнији у проналажењу решења.

У том циљу, трансформациони вођа оспорава претпоставке и тражи идеје од следбеника без критиковања. Помаже у промени начина на који следбеници размишљају и постављају проблеме и препреке. Визија коју вођа преноси помаже следбеницима да виде ширу слику и успеју у својим напорима.

Индивидуално разматрање чланова групе

Сваки следбеник или члан групе има одређене потребе и жеље. На пример, неке мотивише новац, а друге промена и узбуђење. Индивидуализовани елемент разматрања трансформационог лидерства препознаје ове потребе. Вођа мора бити у стању да препозна или утврди - прислушкивањем или посматрањем - шта мотивише сваког појединца.

Кроз индивидуално подучавање и менторство, вођа трансформације пружа могућности прилагођених тренинга за сваког члана тима. Ове активности омогућавају члановима тима да расту и постају испуњени на својим позицијама.