unvoyagepourlaplanete.com

Стопа промета односи се на стопу којом морате заменити запослене у својој компанији. Вође људских ресурса знају да држање ниске флуктуације запослених помаже компанији да одржи продуктивност. Запошљавање и запошљавање скуп је подухват који захтева време, захтева обуку и често захтева конкурентније пакете погодности. Уштедите се муке држећи ниске стопе флуктуације запослених. Ако је стопа промета ваше компаније висока, одвојите време да схватите зашто и да пронађете стратешко решење.

Савет

Просечна стопа промета за сву запосленост је 3,5 одсто, али неке индустрије имају веће стопе од других. Ако је стопа промета ваше компаније већа од просека за вашу индустрију, онда можете имати проблема.

Израчунавање стопе промета

Стварна једначина за одређивање стопе промета је да се број одвајања у месецу подели са просечним бројем запослених и помножи тај број са 100 да би се утврдио проценат промета.

Стопа обрта = Број одвајања ÷ Просечан број запослених к 100

Раздвајања могу да се рачунају као они који дају отказ, добију отказ, одлазе у пензију или узимају слободно због инвалидитета или породичног одсуства. Користите просечан број запослених, јер је овај број флуидан када запослени улазе и одлазе.

Дефинишите високу стопу

Различите индустрије имају различите очекиване стопе промета. Тхе просечна стопа промета за све запослене је 3,5 процента. Индустрије са вишим стопама промета укључују услужне делатности, продају, грађевинарство и уметничке и забавне организације. Промет у овим индустријама је знатно изнад стопе од 3,5 процента, достижући чак 6,1 одсто у уметности и забави.

Финансијске компаније, као и образовне и државне службе имају тенденцију да имају нижу стопу промета од просечне. Образовање и влада су 1,3, односно 1,4 одсто. Узмите у обзир вашу индустрију и да ли је стопа промета велика или ниска за ту индустрију и национални просек уопште.

Гледајући стварни проблем

Важно је не само гледати стопу промета, већ и утврдити зашто имате високу стопу промета. Старење радне снаге представља другачији проблем од несретне радне снаге. Запослени који узимају одмор због породичног одсуства или инвалидности је другачији проблем него што је отпуштање због недостатка резултата. Стопа вашег промета може бити резултат једне емисије или комбинације неколико емисија. Узмите у обзир све факторе када гледате стопу и утврдите да ли треба да планирате предстојеће пензије, побољшате напоре на обуци или боље регрутујете људе.

Смањење или адресирање промета

Утврђивање зашто имате велики промет први је корак ка томе. Очигледно је да бављење старењем радне снаге није лош проблем ако су ти радници годинама били лојални и ефикасни. Овај проблем се решава добијањем млађих запослених или нових регрута који ће бити менторисани и обучени да замене оне који планирају пензионисање. То може значити двоструко запошљавање у неким областима, али спречава пропусте у производњи и ствара најлакшу транзицију.

Ако откријете да људи или људи одлазе јер нису задовољни, размислите о напорима око регрутовања и обуке. Побољшана обука може побољшати учинак и задовољство запослених. Ако је то случај, примените нове програме који развијају ваш постојећи таленат.

Ако схватите да није проблем у обуци, погледајте нове методе запошљавања и интервјуа како бисте побољшали квалитет људи које регрутујете. Важно је узети у обзир бенефиције и накнаде када се гледа на велики промет. Ако нисте конкурентни на тржишту, и даље ћете губити снажне таленте од конкурената који боље плаћају и пружају више користи.