Дефиниције хоризонталних и вертикалних организација
Организациона структура односи се на начин на који организујете процес управљања и доношења одлука у вашем пословању како бисте максимизирали ефикасност и продуктивност. Свако предузеће има јединствене изазове, што значи да одабир одговарајуће структуре зависи од личности, вештина и талената вашег особља, као и од врсте посла којим послујете. Хоризонталне и вертикалне организације су две најчешће врсте пословних структура. Разумевање предности и недостатака сваке од њих може вам помоћи да донесете праву одлуку за своју компанију.
Дефинисана хоризонтална организација
Ако се култура ваше компаније састоји у томе да искористите креативност и машту вашег особља и оснажите их да раде свој посао без микро-управљања, тада ћете можда желети да успоставите хоризонталну организациону структуру. У овој структури дајете запосленима овлашћења да доносе одлуке без потребе за добијањем одобрења извршне власти. Хоризонтална организација има мало - ако их уопште има - менаџера, јер је фокус на оснаживању чланова особља и уклањању свих баријера између извршног нивоа и нивоа особља. Тимски рад, сарадња и размена идеја су обележја хоризонталне организације.
Дефинисана вертикална организација
Предузећа са великим бројем запослених често се одлуче да воде вертикалну организацију, која је обично структурисана попут пирамиде са руководиоцима на врху, менаџерима на средњем нивоу у средини и менаџерима и запосленима на нижем нивоу на дну. У вертикалним организацијама ви и други руководиоци вишег нивоа доносите све главне одлуке и те одлуке достављате менаџерима на средњем нивоу. Ови менаџери развијају методе за примену ваших одлука и преносе их методама руководиоцима нижег нивоа који су одговорни за надгледање ваших запослених током обављања свакодневних задатака. Ова структура одозго према доле има дефинисан ланац командовања и строге протоколе у вези с тим како ваши запослени могу да дају предлоге који досежу до виших нивоа ваше компаније.
Предности хоризонталних и вертикалних организација
Главна предност хоризонталне организације је та што запослени могу слободно доносити важне одлуке, а да се не осећају као да их управа претпоставља. Ово оснаживање може повећати морал и мотивацију и потакнути креативност код ваших радника. Доношење одлука у хоризонталним организацијама је брзо јер не постоје препреке између радника и руководилаца.
Примарна предност вертикалних организација је у томе што сви запослени знају и разумеју своје улоге и одговорности, што може повећати продуктивност. Вертикалне организације мотивишу раднике да траже руководећа места, што често резултира ефикасним радом на постизању стандарда учинка.
Мане хоризонталних и вертикалних организација
Главни недостатак хоризонталних организација је тај што запослени не морају увек доносити здраве одлуке без менаџерског надзора, а те лоше одлуке могу утицати на ваше пословање. Још један недостатак је тај што без менаџерског ауторитета запослени могу тешко постићи консензус када раде у тимовима.
Примарни недостатак вертикалних организација је тај што запослени ретко разговарају или се састају са руководиоцима. Доношење одлука може бити споро јер постоји толико много управљачких слојева.
