unvoyagepourlaplanete.com

Тактичко планирање је важан елемент пословања и донекле се разликује од уобичајених метода стратешког и оперативног планирања. Процес тактичког планирања одвија се у реалном времену, тежећи краткорочним исходима. Поседовање тактичке методологије омогућава предузећу да направи брзе маневре како би се истакло на одговарајућем тржишту.

Стратегија против тактике

Стратешко планирање, оперативно планирање и тактичко планирање се веома разликују. Стратешко планирање се фокусира на дугорочни план велике слике. Укључује бренд компаније, тактику продора на тржиште и структуру изграђену око стратегије.

Оперативно планирање је усредсређено на свакодневне процесе. Обухвата комуникацијске процесе, производне процесе и операције навртки и вијака који покрећу посао.

Тактичко планирање се много разликује од последње две методе. У тактичкој фази посао реагује на тренутне реалности. На пример, предузеће које тражи уговор против других конкурената мора да изради предлог користећи тактичку предност. Ово захтева разликовање понуде од конкуренције нуђењем ниже цене или прилагођенијом, премиум услугом.

У тактичком свету овај пример је уобичајен. Не спада у планирање великих слика повезаних са пословањем, већ делује као одговор на специфични сценарио. Тактички план може деловати за једнократну ситуацију или за краткорочни пословни план који може трајати неколико месеци или чак годину дана.

Спровођење тактичког планирања

Време је од кључне важности за тактичко планирање и за разлику од велике слике и оперативних стратегија, одлуке се морају доносити прилично брзо. У послу су процеси доношења одлука често добро дефинисани и прате се оперативни поступци. Спровођење тактичког плана скретања помоћи ће идентификовању прилика и окретању по потреби.

Када запосленик идентификује краткорочну прилику која захтева план који није нужно кохерентан са уобичајеним пословањем, подстицање извештавања руководству ће помоћи у премештању те идеје кроз систем. Тада се менаџери могу састати како би проценили вредност те могућности и утврдили да ли је краткорочни тактички план најбољи начин деловања.

У овом тренутку се одлучује и тактички план се може брзо развити. Спровођење тог плана ствар је праћења новог правца док се не постигне жељени резултат. Кључно је пружити прилику менаџерима пре него што прође. Менаџери и руководиоци су најчешће одговорни за одобравање било каквих тактичких стратегија које предузеће примењује.

Заједнички тактички планови

Тактичко планирање је изузетно често међу одељењима која су заснована на учинку. Статичне улоге посла са понављајућим задацима попут књиговодства и производње ретко захтевају тактички план, јер је доследност највиши исход у овим улогама послова.

У продаји и извршном свету тактичке одлуке су врло честе. Директор доноси одлуке попут куповине и продаје имовине које су тактичке природе. На пример, извршни директор може продати део имовине у власништву компаније и приход искористити за ангажовање краткотрајне радне снаге како би удвостручио производњу за сезону празника. Ово је краткорочни, тактички потез који се може исплатити ако приноси премашују вредност инвестиције.

У продаји, тактичко планирање укључује стратегије за пуњење цјевовода потенцијалним купцима, стварање конкурентног предлога и закључивање послова. Иако су дугорочни стратешки планови продаје важни, доношење одлука у реалном времену је уобичајено и често је неопходно да би се закључили важни послови док се приход доноси пословању. У том смислу, појединац или тим продаје поставља тактичке циљеве недељно, месечно и квартално како би постигао резултате.