Предности и предности класичне теорије управљања
Класична теорија управљања уведена је крајем 19. века. Постала је широко распрострањена у првој половини 20. века, јер су организације покушавале да реше питања индустријског управљања, укључујући специјализацију, ефикасност, виши квалитет, смањење трошкова и односе између менаџмента и радника. Док су се од тада развијале друге теорије управљања, многи власници малих предузећа и данас користе класичне приступе управљању за изградњу својих компанија и успех.
Јасна хијерархијска структура
Једна од предности класичне управљачке структуре је јасна организациона хијерархија са три различита нивоа управљања. Свака управљачка група има своје циљеве и одговорности. Највише руководство је обично одбор директора или извршни директори који су одговорни за дугорочне циљеве организације. Средње руководство надгледа супервизоре, постављајући циљеве одељења у складу са одобреним буџетом.
На најнижем нивоу су надзорници који надгледају свакодневне активности, баве се питањима запослених и пружају обуку запослених. Нивои вођства и одговорности су јасни и добро дефинисани. Иако структура на три нивоа можда није погодна за сва мала предузећа, она може користити онима који се шире.
Јасно дефинисана подела рада
Једна од предности класичног менаџерског приступа је подела рада. Пројекти су подељени на мање задатке које је лако извршити. Одговорности и очекивања запослених су јасно дефинисани. Овај приступ омогућава радницима да сузе своју стручну област и да се специјализују за једну област. Приступ поделе рада доводи до повећане продуктивности и веће ефикасности, јер се од радника не очекује да обављају више задатака. Власници малих предузећа могу имати користи од оваквог приступа ако желе да повећају производњу уз минималне трошкове.
Мотивисано новцем
Према класичној теорији управљања, запослени би требали бити мотивисани новчаним наградама. Другим речима, радиће више и постаће продуктивнији ако имају подстицај коме се радују. Ово менаџменту омогућава лакшу контролу радне снаге. Запослени се осећају цењено када буду награђени за напоран рад. Власник малог предузећа може овим приступом мотивисати запослене да постигну производне циљеве.
Један лидер доноси одлуке
Приступ аутократског вођства централни је део класичне теорије управљања. У њему се наводи да организација треба да има једног вођу који доноси одлуке, организује и усмерава запослене. Све одлуке се доносе на највишем нивоу и преносе се доле. Приступ аутократског вођства користан је у случајевима када вођа мора брзо да доноси одлуке о малим предузећима, без потребе да се консултује са великом групом људи, као што је управни одбор. Мала предузећа, посебно појединачна предузетништва, могу имати предност у приступу овом приступу, јер им је потребан јак лидер за раст.
