unvoyagepourlaplanete.com

Потребни су вам додир позитивне агресије и реална визија компаније да бисте створили ефикасне циљеве за своје запослене. Најефикаснији циљеви мотивишу ваш тим без одвраћања од покушаја. Успостављање јасних, достижних циљева на радном месту захтева пажљиво разматрање посла који је потребно обавити и, ради побољшања учинка и одржавања морала, фокус на запослене који чине организацију.

Радни циљеви могу имати неколико облика, али основни циљеви, попут личног усавршавања, побољшане комуникације и стицања дубинске перспективе о томе како ваша организација функционише, могу ваш тим усмерити на пут ка служењу већим, сложенијим сврхама.

Примери решавања проблема

Решавање проблема на радном месту је стварни и конкретан циљ који треба да решите ви и ваши запослени. Утврдите област коју треба побољшати и нека ваши запослени пронађу решење проблема.

На пример, могли бисте открити да је складишна просторија ваше канцеларије неорганизована и да губите производ. Дајте својим запосленима задатак да развију нови систем који ће боље пратити ваш производ. Решавање оваквих канцеларијских проблема побољшава ваше радно место, а запосленима даје јасне циљеве.

Решавање проблема са сесијама

Решавање проблема такође окупља људе. Ако, на пример, предвиђате проблеме у ИТ одељењу приликом примене оквира за планирање ресурса у предузећу (ЕРП) у постојећи софтвер за управљање вашег предузећа, одвајање блока времена за сарадњу особља свакодневно ће приближити групу, поједноставити транзицију и помоћи у припреми предстојеће примене. Сесије решавања проблема чине више од зближавања тима; подстичу креативност.

На пример, када колеге мозгају да смање опште трошкове, долази до врсте синергије где се идеје преплићу, расту и стварају креативна решења, попут употребе паметних термостата за смањење трошкова енергије и истраживања високотехнолошких алтернатива, попут лиценцирања софтвера као услуге ( СааС) и поступно укидање скупих наслеђених система.

Поставите стандарде за запослене

Поставите стандарде за своје запослене тако да имају конкретне циљеве које треба постићи. На пример, ако радите у продаји, нека ваши запослени изврше одређени број нових продаја за месец дана. Стандарди се могу применити не само на количину обављеног посла, већ и на квалитет посла и благовременост завршетка. Такође можете затражити да запослени предају извештаје у одређеном року или да извештаји следе стандардни формат.

Слиједите структурирани план

Када идентификујете и утврђујете стандарде запослених, следите структурирани план. На пример, СМАРТ метода постављања циљева - или постављања циљева који јесу С.пецифиц, М.лако, А.достижно, Р.елевант и Т.имели - пружа запосленима јасан пут који треба следити и даје надзорницима успостављене метрике за мерење напретка. Ако сматрате да је развој и раст запослених проблем, процените и позабавите се развојним потребама запосленог. Затим, након што супервизор и дотични запосленик то разговоре, они могу заједно радити на повећању својих способности за обављање додатне обуке, додељивањем задатака усмерених ка развоју вештина и, у неким случајевима, повећањем одговорности запослених.

Циљеви личног усавршавања

Као менаџер, можете себи дати циљ личног усавршавања. Добро обратите пажњу на то како комуницирате са својим запосленима и које стратегије користите приликом делегирања задатака. Можда ћете пронаћи подручја у којима можете да се побољшате. На пример, можда би ваши запослени могли имати користи од повећане обуке коју можете пружити. Координирајте са другим менаџерима да бисте развили циљеве и планове за лично усавршавање и постизање доследности међу супервизорима.

Циљеви унапређења запослених

Иста примена стандарда односи се и на особље. Постављање циљева поставља сцену за побољшање аспеката радног живота запослени сматрају важним за себе, а заузврат повећавају учинак. На пример, ако активном ангажованом запосленом дате циљ да заврши курс обуке за управљање људским ресурсима у року од шест месеци, она ће природно осетити позив на акцију за постизање тог циља, посебно ако по завршетку можете понудити подстицај - сврха узгаја производњу.

Редовне повратне информације такође играју важну улогу у личном усавршавању запосленог. Доследни, чак и неформални преседања са вашим тимом служе као одличан извор мотивације, посебно када се квартал ближи крају и треба им мало напора да испуне своје циљеве учинка.

Стварање ефикасних циљева

Када креирате сопствене циљеве за радно место, следећи стандардизовану формулу која вам омогућава да креирате оствариве и јасне циљеве. Почните са глаголом који упућује ваше запослене, затим реците им шта конкретно треба да ураде, а затим објасните услове за то. На пример, можете да постигнете циљ „Продај 25 поклон картица до краја недеље“. Ово вашим запосленима даје конкретан циљ.

Запамтите да циљеви треба да буду агресивни и изазовни, а да притом остану реални, иначе ће ваши запослени осећати да је покушај бесмислен. Остали примери ефикасних циљева укључују да ваше особље на почетку сваке недеље анализира и извештава о показатељима друштвених медија ваше фирме, попут лајкова, ретвитова и дељења. Такође бисте могли поставити циљ да ваши запослени заврше сертификацију из релевантне домене, попут оглашавања или маркетинга, у разумном, али строгом временском оквиру - рокови су од суштинске важности за ефикасну реализацију циља.