unvoyagepourlaplanete.com

Организације се састоје од појединаца који врше већи или мањи степен моћи. Понекад ауторитет произлази из титуле особе у организацији или из специјализованог знања и стручности. Други могу вршити моћ кроз међуљудске односе или снагом своје личности. А други утичу на способност омогућавања приступа важним ресурсима.

Легитимна или Позициона власт

Легитимна власт је такође позната и као позициона власт. Изводи се из положаја који особа заузима у хијерархији организације. Описи послова, на пример, захтевају од млађих радника да се пријављују менаџерима и да руководиоцима дају овлашћење да додељују задатке својим јуниорима.

Да би се положајна власт могла ефикасно вршити, мора се сматрати да је она која је њоме легитимно стекла. Пример легитимне моћи је она коју има извршни директор компаније.

Моћ стручњака изведена из поседовања знања

Знање је моћ. Снага стручњака произилази из поседовања знања или стручности у одређеној области. Такве људе организације изузетно цене због њихових вештина решавања проблема. Људи који имају стручну моћ обављају критичне задатке и стога се сматрају неопходним.

Мишљења, идеје и одлуке људи са стручном моћи поштују други запослени и стога у великој мери утичу на њихове поступке. Поседовање стручне моћи обично је одскочна даска за друге изворе моћи, попут легитимне моћи. На пример, особа која има стручну моћ може бити унапређена у виши менаџмент, чиме јој даје легитимну моћ.

Референтна моћ проистекла из међуљудских односа

Референтна моћ потиче из међуљудских односа које особа негује са другим људима у организацији. Људи поседују референтну моћ када их други поштују и воле. Референтна моћ произлази из каризме, јер каризматична особа утиче на друге дивљењем, поштовањем и поверењем које други имају према њој.

Референтна моћ такође потиче из личних веза које особа има са кључним људима у хијерархији организације, као што је извршни директор. Перцепција личних односа које она генерише њену моћ над другима.

Моћ принуде изведена из способности утицаја на друге

Моћ принуде произилази из способности особе да утиче на друге претњама, казнама или санкцијама. Млађи члан особља може радити до касно да би испоштовао рок како би избегао дисциплинске мере свог шефа. Моћ принуде је, дакле, способност особе да казни, отпусти или укори другог запосленог. Снага присиле помаже у контроли понашања запослених осигуравајући да се придржавају политика и норми организације.

Награди моћ и способност да утиче на додељивање подстицаја

Моћ награђивања произлази из способности особе да утиче на расподелу подстицаја у организацији. Ови подстицаји укључују повећање плата, позитивне оцене и унапређења. У организацији људи који имају моћ награђивања имају тенденцију да утичу на поступке осталих запослених.

Моћ награђивања, ако се добро користи, у великој мери мотивише запослене. Али ако се примењује путем фаворизовања, моћ награђивања може у великој мери деморализовати запослене и умањити њихов резултат.