unvoyagepourlaplanete.com

Пословно искуство је широк појам који покрива низ тема. Може укључивати финансијске, маркетиншке, консултантске или технолошке дужности у малој приватној корпорацији или у великом корпоративном конгломерату. Управљачко и надзорно искуство може се детаљније дефинисати на основу очекивања за те улоге. Иако су обе одговорне позиције, постоје дефинитивне разлике у обиму посла.

Вештине доношења одлука

Менаџери су склонији искуству стратешког и тактичког доношења одлука. Менаџер је одговоран за планирање, организовање ресурса, вођење или утицање на појединце или групе и контролу процеса како би се циљеви могли постићи. Често се од менаџера захтева да доноси одлуке које могу имати значајан утицај на компанију. Његово искуство и стручност стављају га у положај поверења, тако да се очекује да су његове одлуке тачне и у најбољем интересу пословања. Супервизори су више укључени у доношење одлука у вези са свакодневним операцијама, попут запошљавања запослених, распоређивања, обезбеђења сировина и прилагођавања процеса на основу неопходних корективних радњи.

Структура организационог извештавања

Супервизор надгледа рад других. Његова је одговорност да распореди раднике, организује ток посла, пружи подршку запосленима по потреби и осигура да се задаци обављају сигурно и ефикасно. Супервизор ће увек имати подређене подређене њему и њихов учинак спада у његово подручје одговорности. Већина надзорника извршила је задатке који се очекују од њихових подређених. Руководилац може или не мора да сви запослени у његовом одељењу директно извештавају о њему. Обично менаџер сарађује са супервизорима или координаторима како би се осигурало да су правилно обучени и да им се поставе јасни циљеви, наводи Библиотека бесплатног управљања. Менаџери чешће надгледају пројекат или одељење, за разлику од људи, према калифорнијском универзитету Беркелеи.

Унутрашњи наспрам спољног фокуса

Супервизијско искуство је усредсређено на унутрашњост, док је менаџерско искуство често усредсређено на спољашњост. Супервизори управљају групама запослених у предузећу кроз обуку, менторство, процену вештина и процене. Улоге менаџера често захтевају бављење пројектима који утичу на однос компаније са спољним добављачима или другим предузећима. Менаџер дефинише своје дужности на основу стратешких планова и мисија компаније, док су дужности супервизора усмерене на унутрашње операције које ће постићи ове дугорочне циљеве.

Менаџери надгледају финансије

Менаџери често имају основну одговорност за своја одељења или подручја пословања. Управљање буџетом једна је од кључних вештина потребних новим менаџерима, према веб локацији за каријеру Индеед.цом. На пример, ако ресторан не остварује очекивану зараду, од управника бара тражиће се да примени стратегију праћења како би био сигуран да се плаћа сав послужени алкохол. Извршни кувар могао би да понови лицитирање за уговоре добављача и да размотри отпад од хране и крађу запослених. Менаџер трпезарије ће размотрити начине како да натерају особље да чека на продају предјела, супа и посластица.

Решавање различитих проблема

У неким аспектима можете рећи да супервизори управљају људима, док менаџери управљају људима и процесима. Менаџери се често баве планирањем одељења, укључујући стварање буџета и праћење трошкова. Менаџери се разликују од директора по томе што директори стварају циљеве и стратегије широке слике, који се затим дају менаџерима на примену и надзор.

Супервизори се баве кадровским питањима, попут сукоба између запослених и производних проблема, као што су кварови на опреми. Проблеми са којима се суочава надзорник могу се понављати јер се слични проблеми јављају у његовом одељењу. Вештине решавања проблема менаџера ће се више фокусирати на то да ли одељење испуњава своје циљеве или не.