Разлика између СВОТ и ТОВС анализе

Да ли сте у последње време спроводили СВОТ анализу свог пословања? Требало би то размотрити. Компаније и њихово конкурентско окружење се непрестано мењају. Стратегије се морају континуирано анализирати и ажурирати како би остале у послу. Власник предузећа мора остати на врху и прилагодити се тим променама ако жели да преживи.

Комбиновање СВОТ анализе са стратегијама ТОВС даје власницима малих предузећа основу која им је потребна за изградњу њихових компанија и напредак.

Шта је СВОТ?

СВОТ је метода за анализу унутрашњих снага и слабости компаније и њеног спољног окружења прилика и претњи.

Снаге: То су области у којима је организација боља и надмашује конкуренцију. Неки примери су снажно препознавање бренда, база лојалних купаца, јединствена технологија и здраво финансијско стање.

Слабости: То су проблематична подручја која не раде на оптималном нивоу и којима је потребно побољшање. То би могла бити велика флуктуација запослених, лош квалитет производа, немотивисана продајна снага, недостатак капитала и прекомерни ниво дуга.

Могућности: Менаџери су препознали боље могућности за ширење и продају више својих производа и услуга. Можда иде на нова међународна тржишта, развија иновативну линију производа или може да искористи слабости конкурента.

Претње: Ово су фактори који могу наштетити послу: ствари попут брзог повећања трошкова, нових конкурената на тржишту, пооштравања понуде радне снаге, промене демографских података и више државних прописа.

Спровођење СВОТ анализе у вашој компанији не би требало да буде ментална вежба која омамљује ум. Требало би да буде кратко и једноставно. У чему је ваш посао добар? Где си слаб? Које су светле прилике које видите и које вас претње плаше? То је то. Не треба превише да размишљате о овом процесу.

Шта су ТОВС?

ТОВС је скраћеница за претње, могућности, слабости и снаге. Проширује СВОТ анализу.

ТОВС испитује спољне могућности и претње компаније и упоређује их са снагама и слабостима компаније. Ова анализа чини основу за развој ТОВС стратегија и за формирање тактике која се може спровести.

Шта су ТОВС стратегије?

Стратегије ТОВС спадају у четири категорије:

Снаге-могућности: Развијте планове који користе снаге компаније да искористи могућности. Неколико идеја би могло бити диверзификација на нова тржишта, побољшање квалитета производа и смањење трошкова најпродаванијих производа.

Слабости-могућности: Након идентификовања слабости, усредсредите се на начине за њихово решавање у циљу искоришћавања прилика. То би могло захтевати проналажење нових и јефтинијих добављача, развијање агресивнијих маркетиншких кампања и преглед оперативних процеса ради смањења трошкова.

Снаге-претње: Користите снаге компаније да се супротставите спољним претњама. На пример, ако компанија има снажно одељење за истраживање и развој, започните нове пројекте развоја производа да бисте ушли на различита тржишта.

Слабости-претње: Пронађите начине да умањите слабости и супротставите се претњама. То би могло укључивати затварање производа који се слабо продају, отказивање запослених са лошим учинком и развијање агресивнијих техника продаје.

Ако радите СВОТ анализу, а доношење стратегија ТОВС звучи као губљење времена за власника малог предузећа, то није. У ствари, СВОТ анализа је још критичнија за мала предузећа која обично немају велика корпоративна одељења за подршку. Терет одржавања и раста предузећа у потпуности пада на рамена власника, који увек мора бити на ногама да се супротстави и реагује на промене на тржишту. СВОТ и ТОВС методе су једноставан, организован начин за власнике малих предузећа да развију план за будућност, тако да посао може дугорочно опстати.