Шта је стратешка способност?

Док се предузећа међусобно такмиче за купце, тржишни удео и приход, они користе тактике у складу са промишљеним стратегијама. Процес обликовања стратегија и њиховог спровођења у дело је одговорност руководства предузећа. Међутим, немају сва предузећа исте предности када је у питању развој и примена стратегије.

Савет

Стратешка способност односи се на све снаге компаније - људи, ресурси, вештине и капацитети - који јој дају конкурентску предност.

Способност такмичења

Стратешка способност односи се на способност предузећа да искористи све своје вештине, способности и ресурсе како би стекло конкурентску предност и тако опстало и временом повећало своју вредност. Иако стратешка способност узима у обзир стратегије које предузеће користи, она се усредсређује на имовину, ресурсе и тржишну позицију организације, пројицирајући колико ће добро моћи да користи стратегије у будућности. Не постоји јединствена метода или универзална метрика за мерење или бележење стратешких способности.

Напредујући на слободном тржишту

Стратешка способност предузећа главна је компонента у томе да остане финансијски одржива и расте упркос присуству конкурената на слободном тржишту. Многе групе заинтересованих страна покушавају да мере и прате стратешке способности. Укључују инвеститоре који свој новац желе уложити у предузећа са разумним шансама за будући успех и раст. Запослени брину и о стратешким могућностима јер идентификују предузећа која су стабилна и за која је мало вероватно да ће пропасти или она којима је потребно отпуштање смањити трошкове.

Пословни лидери прате метрику, не само за своје компаније, већ и за конкуренте да боље разумеју тржишта на којима послују. Коначно, финансијски аналитичари и владине регулаторне агенције имају интереса за стратешке способности, јер она игра улогу у томе како вреднују и надгледају пословање.

Утврђивање критичних компетенција

Многи елементи могу потенцијално допринети стратешкој способности предузећа. Имовина попут готовине, имовине и патената доприноси способности предузећа да формулише и користи стратегије. Остали елементи укључују људске ресурсе и организациону структуру, јер вештине запослених и механизми лидерства доприносе конкурентности предузећа.

Одређивање цена такође може бити део стратегије, јер предузећа која разумеју како манипулисати ценама како би максимизирали профит који ће вероватно уживати стратешке предности у односу на конкуренте који имају проблема са постизањем профитабилних цена за своје производе.

Стратешка анализа вредности

Процена стратешке способности је сложен процес, делом и због броја фактора на које мора да се позабави. Процес процене стратешке способности предузећа познат је као стратешка анализа вредности. Ослања се на податке из годишњих извештаја, јавних анкета и тржишних трендова да би утврдио која предузећа у датој индустрији имају стратешке могућности које другима недостају. Како се предузећа мењају и прибављају додатне ресурсе, аналитичари морају непрестано изводити нове стратешке анализе вредности.