unvoyagepourlaplanete.com

Бити добар супервизор започиње искреном проценом вашег стила руковођења како бисте идентификовали подручја која треба побољшати. Шансе су да ће вам требати допринос других да бисте стекли увид, зато питајте запослене за повратне информације. Користите увид да бисте развили атрибуте који би сви супервизори требали бити добри, ефикасни вође.

Вештине интерактивне комуникације

Без могућности да ваше жеље постану јасне, ваши запослени неће знати како да изврше задатке које сте делегирали. Једнако је важно разумевање и укључивање повратних информација запослених. Добар супервизор ефикасно комуницира са својим запосленима, одржавајући отворене линије комуникације како би се осигурала да буде информисана о напретку пројекта и проблемима пива.

Емпатија и саосећање

Ако не можете да се поставите на место својих запослених, не можете их ефикасно водити. На пример, родитељ можда неће моћи радити прековремено или ће запосленику који пролази кроз тешко време можда требати привремена посебна разматрања. Будите што прилагодљивији суочени са истинском потребом, а ваши запослени ће вам заузврат бити лојални.

Способност делегирања

Добар супервизор се одликује делегирањем задатака оним запосленима који су најспособнији да их реше. Правилно делегирање поједностављује пројекат, осигуравајући ефикасност и максимизирајући профитабилност. Сиромашна делегација, с друге стране, компромитује пројекат. На пример, ако поверите витални задатак неискусном запосленом, цео пројекат може успорити. Још горе, можда ћете морати да се вратите да бисте исправили грешке, неефикасно коришћење времена и ресурса.

Флексибилност када је то могуће

Ниједан приступ управљању не функционише у свакој ситуацији. Уместо тога, добар надзорник бира тактику на основу ситуације. На пример, како се ближи рок, можете усвојити чврсти приступ како бисте били сигурни да ће посао бити завршен. Али ваши запослени не могу стално да раде пуном брзином, зато усвојите опуштенији приступ током застоја између пројеката. То запосленима даје време да поврате снагу.

Показ поверења

Ваши запослени вас траже инспирацију. Ако се чините неопрезно или уплашено, претпоставиће да не знате шта радите. Та несигурност створиће негативну атмосферу на радном месту, гушећи продуктивност. Али ако покажете самопоуздање и позитивност, ваши запослени ће бити сигурни у ваше вештине вође.

Одржавање позитивног става

Супервизори који на посао долазе са позитивним ставом чине канцеларијско окружење одличним местом. Овај став користе приликом решавања проблема, тако да проблеми не изгледају толико велики колико би могли. А позитивни ставови су заразни. Људи имају тенденцију да заузму став свог окружења, а позитивно је добро претпоставити. Обавезно славите победе као признање добром раду особља.

Доза понизности

Иако су сигурни и позитивни изгледи важни, свака одлука коју донесете неће успети. Када пројекат пропадне или се избор поквари, прихватите одговорност и учите на грешци. Не кривите своје запосленике за проблеме који су настали као резултат ваших грешака.

Отворена књига, када је то могуће

Надзорници морају да чувају неке тајне. Ово се посебно односи на осетљива кадровска питања, где се мора поштовати приватност појединца, или на производе или политике компаније у настајању који нису сасвим спремни за јавно објављивање.

Али када је то могуће, добар супервизор делује на отворен и транспарентан начин, обавештавајући запослене о пројектима, могућностима, проблемима и било чему другом што би могло бити од интереса за радну снагу и за шта не постоји ваљано образложење за тајност. Добар менаџер помоћи ће запосленима да унапред побољшају свој рад, уместо да месецима чекају да дају повратне информације. Ваша отвореност ће подстаћи дијалог међу запосленима и између запослених и супервизора за кога сматрају да је поуздан и поуздан извор информација.

Страст за компанијом

Одлични менаџери воле компанију у којој раде, разумеју културу компаније и цене циљеве компаније. Они лако могу да пренесу својим запосленима зашто је ово одлично место за рад, узимајући чланове тима и узбуђени да дају свој допринос.